مقدمة عن البرنامج التدريبي :
نتيجة للتغيرات والتطورات العلمية والتقنية السريعة والمستمرة، وأمام تلك التحديات المحمومة أضحت الإدارة التقليدية بعملياتها ووسائلها عاجزة عن جعل المنظمة قادرة على المنافسة. الأمر الذي يحتم على هذه المنظمات استخدام كل ما يتاح لها من أساليب إدارية معاصرة تمكنها من ذلك. وقد وجد الباحثون ضالتهم في أسلوب الإدارة الإستراتيجية كونه يمثل منهجاً فكرياً يتميز بالحداثة والريادة ويتسم من خلال عملياته ووسائله بالقدرة على زيادة القدرات التنافسية للمنظمة وتطوير أدائها.هذا الأسلوب الذي تبنته معظم منظمات الأعمال في البلدان المتقدمة وبعض البلدان السائرة في طريق النمو وكان له الأثر الكبير في تفوقها وتميزها.
الهدف العام للبرنامج التدريبي
- ادوار ومهام المدير الاستراتيجي
- خصائص ومهارات المدراء الإستراتيجيون
- مستويات الإدارة الإستراتيجية
- مكونات الإدارة الإستراتيجية
- رسالة المنظمة
- أهمية وأنواع أهداف المنظمة
- الأهداف والاستراتيجيات
- صياغة رسالة المنظمة وأهدافها والعوامل المؤثرة فيها
- مفهوم الاستراتيجيات الوظيفية
- استراتيجيات أدارة الموارد البشرية
- إستراتيجية البحث والتطوير
- مفهوم وأهمية الرقابة الاستراتيجية
- العلاقة بين مستويات الاستراتيجية والرقابة الاستراتيجية
- مستلزمات تحقيق الرقابة الاستراتيجية
- مفهوم ومراحل التدقيق الاستراتيجي
- الإطار العام لخطوات الرقابة الاستراتيجية
- مشكلات الرقابة الاستراتيجية
- عملية التفويض
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي:
- خطوات الادارة الاستراتيجية
- المتغيرات الحديثة فى بيئة الأعمال
- مفهوم واهمية الإدارة الاستراتيجية
- صياغة رسالة المنظمة وتحديد أهدافها
- التحليل الاستراتيجي.
- صياغة الإستراتيجية.
- الاختيار الاستراتيجي.
- تنفيذ الإستراتيجية.
- تقويم الإستراتيجية
- نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية
- تحديد رسالة المنظمة Mission of the Organization
- تحديد الأهداف الإستراتيجية Strategic Objectives
- التحليل الاستراتيجي للبيئة Strategic Analysis
- الاختيار الاستراتيجي Strategic Choice
- التنفيذ الاستراتيجي Strategic Implementation
- الرقابة الإستراتيجية Strategic Control
- نماذج الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجى
- نموذج إستراتيجية التنافس
- نموذج عملية التخطيط
- نموذج الأبعاد السبعة
- نماذج التخطيط الاستراتيجى
- نموذج SWOT
- التخطيط بالسيناريو
- نموذج PMSP
- نموذج فيفر Pfieffer
- أدوار القيادة الاستراتيجية
- مفهوم القيادة إلاستراتيجية
- مِمَّارسات القيادة الإستراتيجية
- تحديد التصور الإستراتيجي للمنظمة
- تطويرالميزة التنافسية Competitive Advantage
- تطوير رأس المال البشري Human Capital
- المحافظة على ثقافة تنظيمية فاعلة
- التأكيد على المِمَّارسات إلاخلاقية Ethics
- إرساء أُسس نظام متوازن للرقابة التنظيمية
- ماهية الإدارة الاستراتيجية
- التحليل الاستراتيجي
- صياغة الاستراتيجية
- تنفيذ الاستراتيجية
- مهارات القائد الإستراتيجي
- أدوار المدير الإستراتيجي.
- مهام المدير الإستراتيجي
- تفعيل المدير الإستراتيجي للأداء.
- أوجه تطوير للأداء.
- اتخاذ القرار الإستراتيجي.
- الارتقاء بمهارات العمل الحالية.
- دور القيم في نجاح المدير الإستراتيجي
- عملية التفويض
- الأهداف والتوقعات.
- اختيار الأساليب في التفويض.
- عوائق التفويض.
- استخدام أسلوب (Relief ) لضمان فعالية التفويض.
- كيفية تطبيق إجراءات التفويض.
- الملخص والتطبيقات.
- عملية التفويض كوسيلة للتدريب والتنمية
- تقييم الحاجة للتدريب خلال العملية التفويضية
- تحديد العلاقة التدريبية
- بناء الثقة والألفة
- الإعداد والتحفيز للتدريب والتوجيه
- خطوات التدريب
- طرق لمعالجة المواضيع
- الاحتفاظ .
- تفويض المهمة .
- تفويض الصلاحية .
- الإحالة.
- أساليب التفويض
- سلطات مقيدة ومحددة للمرؤوسين
- سلطات مشتركة
- التخطيط للتفويض
- الحصول على التزام الموظف
- المراقبة والمتابعة
- توفير الموارد الضرورية
- إعطاء التوجيهات والتعليمات الواضحة