مقدمة البرنامج التدريبي:
أصبح جذب المواهب اليوم يشبه إلى حد كبير استراتيجيات التسويق. لذا، يحتاج فريق جذب المواهب إلى وضع استراتيجية شاملة تشمل كل شيء، بدءًا من بناء علامة تجارية جذابة إلى توجيه الموظفين الجدد ودمجهم بنجاح داخل الشركة. تم تصميم هذه الدورة لتعزيز قدرات فرق وأفراد جذب المواهب في استقطاب الكفاءات بشفافية، وتقييمها بمهارة، ودمجها بسلاسة في ثقافة المؤسسة. كما ستمكّن الدورة المشاركين من تطوير استراتيجيات جذب المواهب استنادًا إلى الاستراتيجيات المؤسسية، إلى جانب تصميم أدوات لمراقبة الأداء وقياس النتائج.
أهداف البرنامج التدريبي:
- إدراك تأثير الاتجاهات الحالية على استراتيجية وممارسات اكتساب المواهب
- تطوير استراتيجية تمييز المؤسسة كوجهة عمل لتعزيز القدرة المؤسسية على جذب المواهب
- تصميم إجراء ذي كفاءة وفعالية
- تحسين وتخصيص منهجية تقييم المواهب وفقاً لمتطلبات الوظيفة
- تسريع عملية دمج الموظفين الجدد من خلال اتباع منهجية شاملة ومتكاملة
- بناء استراتيجية اكتساب المواهب وقياس أثرها وفقاً للتوجيهات الاستراتيجية المؤسسية
الفئة المستهدفة من البرنامج التدريبي:
- مهنيي الموارد البشرية
- المختصين بجذب المواهب
- الراغبين في استكشاف أساليب جديدة لجذب وتوظيف المواهب.
محتوى البرنامج التدريبي:
تأثير الاتجاهات العالمية على اكتساب وإكتشاف المواهب
- تزايد المشاريع الاجتماعية وتأثيرها على التوظيف
- التحولات في نظام القوى العاملة
- المقارنة بين القيمة الفردية وعرض قيمة الموظف
- الانتقال من الوظائف التقليدية إلى تجارب التعلم والتطوير
- نهاية الوظائف الثابتة كما نعرفها
استراتيجية تمييز المؤسسة كوجهة عمل
- تحليل الجمهور المستهدف واستراتيجيات الوصول إليه
- فهم وتحليل منافسيك في سوق التوظيف
- المعرفة الذاتية للمؤسسة: القيم، الرؤية، والهوية
- بناء الملكية والعلامة التجارية للمؤسسة
- تطوير عرض القيمة المؤسسية للموظفين
- وضع استراتيجية تواصل فعالة لتعزيز صورة المؤسسة
- تطبيق معايير التميز في تمييز المؤسسة كوجهة عمل
تجربة المرشح
- تلبية توقعات المرشحين بشكل متميز
- صياغة ملخصات وظيفية جذابة وفعالة
- تبسيط عملية تقديم الطلبات عبر الإنترنت
- التعرف على الحواجز المحتملة والتعامل معها بفعالية
- مسؤوليات مدير التوظيف في جذب المرشحين
- تقديم لمحة شاملة عن الثقافة المؤسسية للمرشحين
مرحلة التقييم
- تحليل الدور وتحديد متطلباته العملية والاستراتيجية
- دمج التلعيب الإلكتروني (Gamification) في عملية التقييم
- صلاحية ودقة أدوات التقييم المستخدمة
- استخدام أدوات المحاكاة في تقييم الأداء
- تصميم واستخدام التقييمات الوظيفية بشكل مبتكر
- إعداد أسئلة المقابلة وإدارة المقابلة بفعالية
- تحليل وتكميم نتائج المقابلات بشكل احترافي
مرحلة التهيئة الوظيفية (Onboarding)
- الامتثال والتوضيح للموظفين الجدد
- تعريف الموظفين بالثقافة المؤسسية وتعزيز الاتصال
- اختيار منهجية تهيئة مناسبة (الخطية أو الشاملة)
- إدارة العملية الإدارية للتهيئة
- تطبيق الطبقات الأربع للتهيئة الوظيفية لضمان الدمج الناجح
- فهم وإدارة العقد النفسي بين المؤسسة والموظف
- تقييم فعالية عملية التهيئة
قياس الفعالية
- مقارنة الاستراتيجية المؤسسية مقابل استحواذ المواهب
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس النجاح
- قياس الأداء المالي، رضا العملاء، وكفاءة العمليات
- بناء لوحات تحكم لرصد وتحليل الأداء
الابتكار والتكنولوجيا في جذب المواهب
- استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين عملية التوظيف
- الاستفادة من التحليلات التنبؤية لتحديد المواهب المحتملة
- تطبيق تقنيات التلعيب (Gamification) لتحفيز المتقدمين وتحسين تجربة التوظيف
- اعتماد أدوات التوظيف الرقمية مثل منصات التوظيف الذكية وأنظمة تتبع المتقدمين (ATS)
- الابتكار في استراتيجيات البحث عن المواهب باستخدام وسائل التواصل الاجتماعي وتقنيات الشبكات