مقدمة البرنامج التدريبي:
تُعد المشروعات الفنية والهندسية من أكثر الأنشطة تعقيدًا وأهمية في منظومات التنمية الحديثة، لما تتطلبه من تكامل في التخطيط والتنفيذ والمتابعة، وضبط لموارد الزمن والتكلفة والجودة. وفي ظل التوجهات المتسارعة نحو الاحتراف المؤسسي والحوكمة، بات من الضروري تمكين الكوادر الفنية والهندسية من تبني ممارسات علمية في إدارة المشروعات، انطلاقًا من فهم معمق للمراحل المختلفة التي تمر بها هذه المشاريع. يوفر هذا البرنامج إطارًا علميًا ومنهجيًا لتأهيل المتدربين على المبادئ والأسس والتطبيقات العملية المعتمدة عالميًا في تخطيط وتصميم وإدارة ومتابعة المشروعات الفنية والهندسية، مع التركيز على تعزيز التكامل بين العمليات الفنية والإدارية والرقابية.
أهداف البرنامج التدريبي:
-
الإلمام بالمفاهيم الأساسية والمراحل المنهجية لتخطيط وتصميم المشروعات الهندسية
-
تنمية القدرات التحليلية في إعداد خطط المشروع وفق منهجيات علمية متقدمة
-
تمكين المشاركين من تنفيذ دراسات الجدوى والتقييم الأولي للمشروعات الفنية
-
تعزيز مهارات المتدربين في إدارة عمليات المشروع من حيث الوقت والتكلفة والجودة
-
تدريب المشاركين على استخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الحديثة بكفاءة
-
تطوير كفاءة المتدرب في تنظيم فرق العمل وتوزيع المهام وفق نموذج تشغيلي واضح
-
تأهيل المشاركين على إعداد تقارير الأداء وقياس مؤشرات التقدم المرحلي للمشروعات
-
بناء القدرة على دمج النظم الإلكترونية الحديثة ضمن عمليات التخطيط والإشراف
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي:
الإطار النظري لتخطيط المشروعات الفنية والهندسية
-
التعريف بمراحل المشروع حسب النماذج العالمية في الإدارة الهندسية
-
صياغة أهداف المشروع ومؤشرات قياس الأداء بطريقة قابلة للتطبيق
-
تحليل نطاق المشروع ومتطلبات الإنجاز الفني والتشغيلي
-
تقدير الموارد وتوزيعها بطريقة منهجية لتحقيق التوازن
-
جدولة أنشطة المشروع وتحديد المسارات الحرجة للتنفيذ
-
إعداد خطط إدارة المخاطر ومتابعة تنفيذ الإجراءات الوقائية
منهجيات التصميم الهندسي الاحترافي
-
استيعاب المبادئ الفنية للتصميم وفق المتطلبات التخصصية للمشروع
-
إعداد الرسومات والمواصفات الفنية باستخدام البرامج الهندسية المتقدمة
-
تطبيق مفاهيم الجودة والتكامل أثناء عمليات التصميم الأولي والتفصيلي
-
التنسيق بين الجهات الفنية لضمان الاتساق بين مكونات التصميم
-
تقييم التصاميم وفق معايير الأداء والاقتصاد والتشغيل المستدام
-
الربط بين مخرجات التصميم والقيود الزمنية والمالية للمشروع
إدارة عمليات التنفيذ للمشروعات الفنية
-
تنظيم الهيكل الإداري للمشروع وتحديد الأدوار والصلاحيات
-
استخدام الأساليب العلمية في إعداد ومتابعة الجداول الزمنية
-
التحكم في تكاليف المشروع من خلال تحليل الانحرافات وإعادة التقدير
-
ضبط الجودة أثناء التنفيذ باستخدام المعايير والمواصفات القياسية
-
إدارة العقود والموردين والمتعاقدين بكفاءة واحترافية
-
التعامل مع التغييرات والمخاطر الفنية والتشغيلية أثناء المشروع
نظم المتابعة والتقييم المرحلي للمشروعات
-
تصميم خطط المتابعة الدورية للمؤشرات الزمنية والمالية والفنية
-
إعداد تقارير تحليلية تعكس الأداء المرحلي للمشروع بدقة وموضوعية
-
استخدام نظم المقارنة بين المخطط والمنفذ لتقييم كفاءة التنفيذ
-
تحليل الانحرافات ووضع توصيات تصحيحية وتحسينية مناسبة
-
توثيق مراحل المشروع وتقديم تغذية راجعة للمستويات الإدارية العليا
-
توظيف النظم الرقمية لتسهيل عمليات المتابعة والتحكم
الاتجاهات المعاصرة في إدارة المشاريع الهندسية
-
استخدام نظم إدارة المشاريع الرقمية مثل Primavera وMS Project
-
تطبيق تقنية النمذجة المعلوماتية BIM في التصميم والتنفيذ
-
دمج الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات في اتخاذ القرار
-
إنشاء لوحات التحكم الإلكترونية لمتابعة المؤشرات في الزمن الحقيقي
-
أتمتة إجراءات المراسلات والتقارير داخل منظومة المشروع
-
تبني معايير التميز المؤسسي في تنفيذ وإغلاق المشروعات الفنية