مقدمة البرنامج التدريبي
في ظل العولمة والتحولات الصناعية الكبرى، أصبحت أنظمة تخطيط ومتابعة الإنتاج مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالمعايير العالمية والمتغيرات الاقتصادية والتقنية المتسارعة. حيث تتطلب بيئات الإنتاج الحديثة مرونة عالية في الاستجابة للتغيرات، واعتماد استراتيجيات دقيقة في التخطيط والتكامل بين الموارد والعمليات. يهدف هذا البرنامج إلى تمكين المشاركين من تصميم ومتابعة خطط الإنتاج وفق أحدث الممارسات الدولية، مع فهم عميق لمؤشرات الأداء والإنتاج الرشيق والتقنيات الداعمة له.
أهداف البرنامج التدريبي
• التعرف على مفاهيم وأساليب تخطيط الإنتاج الحديثة
• فهم العلاقة بين إدارة الإنتاج والمعايير الدولية للجودة والكفاءة
• تصميم خطط إنتاج تتلاءم مع المتغيرات التقنية والطلب العالمي
• استخدام أدوات التحليل لتقدير الطاقة الإنتاجية والطلب المتوقع
• تطوير آليات متابعة تنفيذ خطط الإنتاج وتحديد الانحرافات
• تطبيق مبادئ الإنتاج الرشيق Lean وتقليل الهدر
• دمج أنظمة ERP وMES في عمليات التخطيط والمتابعة
• تحليل مؤشرات الأداء الإنتاجي واتخاذ قرارات تحسين مستمرة
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي
الأسس الحديثة لتخطيط الإنتاج الصناعي
• مكونات خطة الإنتاج وعوامل تأثيرها في البيئة المعاصرة
• استراتيجيات التخطيط: حسب الطلب، حسب المخزون، حسب التنبؤ
• تحليل الطاقة الإنتاجية وتحديد قدرة العمليات والمكائن
• العلاقة بين التصميم الصناعي والتخطيط الإنتاجي
• أدوات البرمجة الخطية والتخطيط الديناميكي للإنتاج
• التحديات المرتبطة بتقلبات الطلب وسلاسل الإمداد
الأنظمة الرقمية في تخطيط ومتابعة الإنتاج
• نظم تخطيط موارد المؤسسات ERP وأثرها على الإنتاج
• دور نظم تنفيذ التصنيع MES في الربط بين التخطيط والتشغيل
• تتبع العمليات والطلبيات باستخدام تقنيات RFID وBarcode
• استخدام نظم SCADA وIoT في مراقبة خطوط الإنتاج
• تكامل البيانات اللحظية في تحسين اتخاذ القرار الإنتاجي
• البنية التحتية الرقمية المطلوبة لتحقيق إنتاج ذكي
المعايير العالمية المؤثرة على سياسات الإنتاج
• التوجهات العالمية في التصنيع وفق مبادئ الصناعة 4.0
• تأثير الاتفاقيات التجارية وسلاسل القيمة العالمية
• معايير الجودة والإنتاج مثل ISO 9001 وISO 14001
• معايير الاستدامة البيئية والاقتصاد الدائري
• قوانين السلامة والصحة المهنية المرتبطة بالإنتاج
• الاعتبارات الأخلاقية والاجتماعية في بيئات الإنتاج العالمية
الإنتاج الرشيق وتحسين كفاءة العمليات
• المفاهيم الأساسية لنظام Lean وتقليل الفاقد
• أدوات التحسين المستمر Kaizen و5S وKanban
• تحليل تدفق القيمة VSM وإزالة الأنشطة غير المنتجة
• تقنيات تقليل وقت الإعداد والتبديل (SMED)
• تقليل الهدر في الوقت، المخزون، الحركة والطاقة
• العلاقة بين Lean ومرونة الاستجابة للطلب
طرق التنبؤ وتقدير الاحتياجات الإنتاجية
• أساليب التنبؤ الكمي والنوعي في خطط الإنتاج
• تقدير الطلب الموسمي والمتغير وتحليل البيانات التاريخية
• استخدام النماذج الرياضية ونظم الذكاء الاصطناعي للتنبؤ
• تخطيط متطلبات المواد (MRP) والقدرة (CRP)
• استراتيجيات مواجهة التذبذب بين الطلب والإنتاج
• ربط التنبؤات بخطط الموارد البشرية والمالية
متابعة الإنتاج وتحليل الانحرافات التشغيلية
• أساليب جمع البيانات من أرض المصنع وتحليلها
• استخدام لوحات المتابعة الرقمية KPIs Dashboards
• مقارنة الفعلي بالمخطط وتحليل أسباب الانحراف
• أدوات اتخاذ القرار التصحيحي الفوري
• التنسيق بين أقسام الإنتاج، الصيانة، والمشتريات
• متابعة الالتزام بالجدولة والإنتاجية وجودة المخرجات
مؤشرات الأداء الإنتاجي والتقارير التحليلية
• مؤشرات الإنتاجية والكفاءة الفنية OEE
• تحليل وقت الدورة، زمن التوقف، والهدر النوعي
• استخدام تقارير الأداء لدعم التخطيط الاستراتيجي
• مؤشرات الاستجابة للطلب وسرعة التسليم
• تقارير تحليل التكاليف المرتبطة بالإنتاج المباشر
• دعم التحسين المستمر بتقارير الأداء المقارنة (Benchmarking)