مقدمة البرنامج التدريبي
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعرفة المتعمقة حول مفاهيم الحوافز والدوافع وتأثيراتها على الأداء الوظيفي، بالإضافة إلى تعزيز فهمهم للمبادئ الفنية المتعلقة بإجراء مسح الرواتب وتقييم هيكل الرواتب. يهدف البرنامج أيضًا إلى تنمية مهارات المشاركين في تطبيق السياسات المتعلقة بالرواتب وتعديل الهياكل التنظيمية بما يتناسب مع احتياجات المؤسسة ومتطلباتها. سيتعرف المشاركون على كيفية تحسين الأداء من خلال إعادة الهيكلة وتصنيف الوظائف، وكذلك كيفية إنشاء بيئة عمل داعمة لرفع مستوى الإنتاجية.
الـهـدف الــعــام للبرنامج التدريبي
- إكساب المشاركين المعرفة بالمفهوم العام للدوافع والحوافز وتأثيرها على الأداء.
- إكتساب معرفة جيدة بالمبادىء الفنيه في إجراء مسح الرواتب .
- الحصول على خبرة في تقييم هيكل الرواتب والمشاكل المتعلقة بتعديل الهيكل وتطبيقه .
- الحصول على معرفة أفضل بشأن إعداد وتكوين سياسات إدارة شئون الرواتب وتحسين أداءهم في تفسير ومراقبة تطبيق هذه السياسات
- تزويد المشاركين بالإرشادات والأساليب والأدلة التي تساعد في رفع مستوى الإنتاجية.
- إكساب المشاركين المعرفة بالمفهوم العام للدوافع والحوافز وتأثيرها على الأداء.
- تزويد المشاركين بالإرشادات والأساليب والأدلة التي تساعد في رفع مستوى الإنتاجية.
- تعريف المشاركين بعملية إعادة هيكلة التنظيم الإداري والخطوات المطلوبة وتوصيف وتصنيف الوظائف وبيان أهمية هذه العملية في شغل الوظائف بأعلى مستوى من الكفاءات الوظيفية المناسبة لها مع تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لإعداد بطاقات الوصف الوظيفي وتنمية مهاراتهم في شأن رفع مستوى الأداء عن طريق إعادة توصيف وتصنيف الوظائف كأحد متطلبات الهندرة .( إعادة الهندسة Re-engineering )
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي:
تقييم هيكل الرواتب:
- المبادئ والتوقيت والأساليب.
- مسح الرواتب: الأهداف والنطاق.
- اختيار الوظائف القياسية ومعلومات المسح والمنظمات المقارنة.
- تحليل معلومات المسح وإعداد التوصيات وأسس تعديل هيكل الرواتب.
- العوامل الرئيسية التي تؤثر على مستويات الرواتب.
المحاسبة على الرواتب:
- الأجور وفقًا لمعايير المحاسبة الدولية.
- تحليل نظام الحوافز والأجور.
- تطوير نظام الحوافز والأجور.
- معايير نظام المحاسبة للأجور.
إعادة الهيكلة والتوصيف الوظيفي:
- مفهوم إعادة الهيكلة والهياكل التنظيمية.
- مفهوم تصنيف الوظائف.
- تحليل عملية الهيكلة التنظيمية في المؤسسات.
- أهمية توصيف وتصنيف الوظائف.
إدارة شئون الرواتب:
- سياسات إدارة شئون الرواتب: الأهداف والنطاق والملامح الرئيسية.
- مراقبة تطبيق سياسات وهياكل الرواتب.
- تعريف الإدارات بالتغيرات في هيكل الرواتب.
- أهمية توصيف وتصنيف الوظائف لشغل الوظائف بأعلى مستوى من الكفاءة.
الدوافع والحوافز:
- مفهوم الدوافع وأنواعها.
- نظريات الدوافع.
- إدارة الصراع والتوتر والتحفيز.
- أنواع الحوافز وأساليب التحفيز.
- مداخل التحفيز ومشكلات التحفيز.
- إرشادات في عملية التحفيز ودليل التحفيز في العمل.
الهندرة وإعادة الهندسة:
- إعادة توصيف وتصنيف الوظائف كأحد متطلبات الهندرة.
- تهيئة البيئة القانونية اللازمة للتوصيف والتصنيف.
- تهيئة مناخ العمل لتقبل الآثار الناتجة عن إعادة التوصيف والتصنيف.
- تهيئة القيادة اللازمة لقيادة فرق العمل المسؤولة عن إعادة التوصيف والتصنيف.
ورش عمل تطبيقية:
- تحليل وتطوير نظام الحوافز والأجور وفق المعايير الدولية.
- إعداد نماذج بطاقات وصف وظيفي لعدد من الوظائف.
- تحليل الوظائف وتحديد الوصف الوظيفي والصلاحيات.
- تحديد المؤهلات العلمية والخبرات المطلوبة.
- تحليل المتطلبات السلوكية للوظيفة وتحديد الصفات الشخصية اللازمة.
تقييم البرنامج التدريبي:
- تقويم شامل للمحتوى العلمي والتطبيقات العملية.
- استعراض ومناقشة نتائج ورش العمل.
- تقييم فعالية المهارات المكتسبة من قبل المشاركين ومدى قدرتهم على تطبيق ما تعلموه.