مقدمة عامة عن البرنامج :
تُعد عملية تحليل وتوصيف الوظائف من الركائز الأساسية في إدارة الموارد البشرية، حيث تسهم في تحقيق التوافق بين متطلبات الوظيفة وقدرات الموظفين، مما يعزز كفاءة الأداء المؤسسي. وفي ظل التطورات المتسارعة في بيئة الأعمال، أصبح من الضروري تبني استراتيجيات حديثة تُمكّن المؤسسات من التخطيط الفعّال للموارد البشرية، وتحقيق الاستفادة القصوى من رأس المال البشري.
الاهداف العامة للبرنامج التدريبي
- تحليل القوى العاملة.
- وضع خطط المسارات الوظيفية.
- إعداد خطط التنمية الوظيفية.
- تحليل وتقييم وتصنيف الوظائف.
- دراسة وتحليل وتطوير نظم وأساليب تقييم الأداء الوظيفي.
- إعداد لوائح وسياسات وإجراءات التدريب.
- إعداد إجراءات ونماذج عمليات الموارد البشرية.
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي
الاتجاهات الحديثة في تحليل الوظائف :
- الأصول البشرية .
- مراحل التخطيط الاستراتيجي .
- مشكلات تخطيط الموارد البشرية في المنظمات .
- العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط القوى العاملة .
- خرائط الإحلال.
- أساليب تحليل الوظائف .
إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية :
- تقييم الأداء .
- المسار الوظيفي .
- وصف الوظيفة.
- أسلوب إشغال الوظائف.
- التدريب والتنمية .
- التخطيط الاستراتيجي .
- المهارات .
- التخطيط للتتابع الوظيفي.
نظرة عامة للتطوير الوظيفي:
- تعريف التطوير .
- عملية التطوير الوظيفي .
- جانب التقييم للتطوير الوظيفي .
- النصح والإرشاد.
- التدريب أثناء العمل .
- التدوير الوظيفي .
- برامج التدريب المساعدة .
بطاقة الوصف الوظيفي :
- اشتراطات وصف الوظيفية .
- ارتباط الوصف بالتطوير الوظيفي .
- كتيب العاملين .
- شغل الوظائف .