مقدمة البرنامج التدريبي
يعتبر التوظيف والتعيين والاستبقاء والترقية أحد العناصر الأساسية في بناء فرق عمل فعّالة ومؤسسات قادرة على التكيف مع التحديات المتجددة في بيئة العمل. وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتخصص ليقدم مفهوماً متقدماً لإدارة الموارد البشرية عبر تطبيق "مفهوم الجدارة" الذي يشمل الأساليب الحديثة والفعّالة لاختيار وتعيين وتقييم الموظفين، بما يضمن تطوير مؤسسات قادرة على تحقيق أهدافها الاستراتيجية بكفاءة وفعالية.
أهداف البرنامج التدريبي:
- تعريف المشاركين بمفهوم الجدارة وأهميته في إدارة الموارد البشرية.
- تزويد المشاركين بالأساليب الحديثة لاختيار وتعيين الموظفين وفقًا لمفهوم الجدارة.
- تطوير مهارات المشاركين في إجراء المقابلات الشخصية وتقييم المرشحين بدقة.
- تعريف المشاركين بأساليب استبقاء وتحفيز الموظفين المتميزين وفقًا لمفهوم الجدارة.
- تطبيق أفضل الممارسات العالمية في استراتيجيات التوظيف والتعيين والاستبقاء والترقية.
محتوى علمي للبرنامج التدريبي:
مفهوم إدارة الموارد البشرية:
- تعريف إدارة الموارد البشرية وأهدافها.
- دور الموارد البشرية في تحسين الأداء المؤسسي.
- استراتيجيات تطوير رأس المال البشري في المؤسسات.
مفهوم تخطيط الموارد البشرية:
- أهمية تخطيط القوى العاملة في المؤسسات.
- تقنيات وأساليب التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية للقوى العاملة.
- أهمية التخطيط الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية.
التعريف بمفهوم الجدارة:
- شرح مفهوم الجدارة وأبعادها.
- الفرق بين الجدارة والكفاءة.
- كيفية قياس الجدارة في الأفراد.
مجالات الجدارة:
- تطوير المهارات القيادية والإدارية.
- أهمية التفكير الاستراتيجي والنظرة المستقبلية.
- تحسين مهارات التواصل والعمل الجماعي.
- إدارة الوقت واتخاذ القرارات.
المدخل البريطاني والأمريكي للجدارة:
- استعراض المدخلين البريطاني والأمريكي في قياس وتطبيق الجدارة.
- مقارنة بين أساليب الجدارة في مختلف المدارس الفكرية.
سياسات الاختيار والتعيين وفقًا لمفهوم الجدارة:
- أهمية سياسة الاختيار في تعزيز فعالية المنظمات.
- أساليب الإعلان واستقطاب المتقدمين للوظائف.
- المعايير التي يجب توافرها لاختيار الموظفين الأكفاء.
تقنيات المقابلات الشخصية:
- تعريف تقنيات المقابلة وأهدافها.
- أنواع المقابلات (موجهة، نصف موجهة، وغير موجهة).
- مهارات إجراء المقابلات وتقييم الإجابات.
- أهمية مهارات الإنصات أثناء المقابلات.
- صياغة الأسئلة الفعالة وتحليل الإجابات.
اختبارات العمل والتقييم الشخصي:
- أهمية الاختبارات العملية في قياس قدرات المتقدمين.
- أنواع الاختبارات (اختبارات معرفية، مهارات عملية، اختبار الشخصية).
- تقييم الأداء وكيفية تقديم الملاحظات للمرشحين.
الاستبقاء والترقية وفقًا لمفهوم الجدارة:
- استراتيجيات استبقاء الموظفين الأكفاء.
- أهمية بيئة العمل المناسبة لتحفيز الموظفين.
- كيفية وضع سياسات ترقية تستند إلى الجدارة.
- تقنيات تقييم جدارات الموظفين.
تقييم الأداء وتطوير الموظفين:
- استخدام تقييم الأداء لتحديد مجالات التحسين.
- استراتيجيات التدريب والتطوير المستمر.
- بناء بيئة تشجع على الابتكار والنمو الشخصي.
حالات دراسية وتمارين تطبيقية:
- تحليل حالات عملية لاستراتيجيات التوظيف والاختيار.
- تمارين جماعية لتطبيق الجدارة في عملية الاختيار والتعيين.
- استقصاءات ومناقشات حول التحديات في تطبيق الجدارة.
خاتمة وتقييم البرنامج:
- استعراض النتائج المستخلصة من البرنامج.
- تقييم مخرجات البرنامج وتقديم التوصيات للمتابعة.