مقدمة البرنامج التدريبي:
يعد تخطيط القوى العاملة من العناصر الأساسية لضمان استدامة النجاح المؤسسي وتحقيق الأهداف الاستراتيجية. يتطلب هذا التخطيط أن تكون المؤسسات مستعدة للاستجابة للاحتياجات المتغيرة للقوى العاملة، وتحقيق التوازن بين الموارد البشرية والمهارات المطلوبة. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لفهم وتطبيق أفضل ممارسات تخطيط القوى العاملة، وتطوير القدرة على تحليل احتياجات القوى العاملة الحالية والمستقبلية وفقاً للتوجهات الاستراتيجية للمؤسسة.
الهدف العام للبرنامج التدريبي:
تمكين المشاركين من فهم وتطبيق استراتيجيات تخطيط القوى العاملة الفعالة لضمان مواءمة القوى العاملة مع احتياجات المؤسسة المتغيرة، بما يتماشى مع التوقعات المستقبلية وتوجهات النمو.
الأهداف التدريبية:
- فهم مفهوم وأساسيات تخطيط القوى العاملة بناءً على أفضل الممارسات.
- التعرف على فوائد التخطيط الاستباقي للقوى العاملة وأهميته في نجاح المؤسسات.
- تعلم كيفية جمع وتحليل بيانات القوى العاملة ذات الصلة بما في ذلك عدد الموظفين ودوران الموظفين والمعلومات الديموغرافية.
- تطوير القدرة على تجميع وتحليل المهارات لتقييم مجموعات المهارات الحالية داخل المركز.
- اكتساب المهارات في تخطيط احتياجات القوى العاملة المستقبلية بناءً على سيناريوهات الأعمال المختلفة وتوقعات النمو.
- تطبيق أساليب وأدوات وضع توقعات مستنيرة للقوى العاملة وقرارات تخصيص الموارد.
- فهم كيفية توافق ممارسات تخطيط القوى العاملة مع المتطلبات القانونية والسياسات التنظيمية.
الفئة المستهدفة:
- مدراء الموارد البشرية
- مخططو القوى العاملة
- المسؤولون عن تطوير الموارد البشرية
- أي موظف معني بتخطيط القوى العاملة وتحليلها في المؤسسة.
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي:
مقدمة في تخطيط القوى العاملة:
- مفهوم تخطيط القوى العاملة
- مكونات استراتيجية تخطيط القوى العاملة
- العلاقة بين تخطيط القوى العاملة والأهداف المؤسسية
أهمية التخطيط الاستباقي للقوى العاملة:
- استراتيجيات التخطيط الاستباقي للقوى العاملة
- كيفية تحسين الكفاءة المؤسسية من خلال تخطيط القوى العاملة:
- توقع المستقبل وتخطيط الأزمات
جمع وتحليل بيانات القوى العاملة:
- أساليب جمع البيانات
- تحليل البيانات
- تحليل التركيبة السكانية
- تحليل الأداء
تحليل المهارات وتقييم الفجوات المهارية:
- أساليب تحديد المهارات الموجودة في المؤسسة
- تحليل الفجوات المهارية
- التخطيط لتنمية المهارات المستقبلية
- برامج التدريب المستمر
تخطيط احتياجات القوى العاملة المستقبلية:
- تحليل سيناريوهات الأعمال المحتملة:
- توقع احتياجات القوى العاملة المستقبلية بناءً على التوجهات الاقتصادية والنمو المؤسسي
- إدارة التوسع والنمو في القوى العاملة
- تخطيط القوى العاملة المرنة
تطبيق أساليب التوقعات وتحليل البيانات
- استخدام أدوات التوقعات لتحليل احتياجات القوى العاملة
- تحليل القرارات المالية وتخصيص الموارد البشرية
- أدوات تحليل الموارد
التوافق مع المتطلبات القانونية والتنظيمية:
- الإلمام بالقوانين المحلية والدولية المتعلقة بالقوى العاملة
- ضمان الامتثال عند تخطيط القوى العاملة
- التشريعات والتوجيهات الحكومية