مقدمة البرنامج التدريبي:
تعد القدرة التنافسية الحقيقية للمؤسسات غير محصورة فقط في المنتجات أو الخدمات، بل تكمن أيضاً في قوة وفعالية فرق العمل. تخطيط القوى العاملة هو الأداة الاستراتيجية لضمان توفر الكفاءات المناسبة في الأماكن والأوقات المطلوبة لتحقيق أهداف المنظمة على المدى القصير والطويل.
تركز هذه الدورة على التطبيق العملي لتطوير القوى العاملة، وإدارة المواهب، وإعداد خطط التعاقب الوظيفي من خلال تحليل دقيق لاحتياجات المنظمة، وتقييم جاهزية الفرق، وضمان استمرارية الأداء المؤسسي في بيئات العمل المتقلبة. تتناول الدورة المنهجيات العلمية لتخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب وفقاً لأحدث الممارسات العالمية.
أهداف البرنامج التدريبي:
- فهم مفهوم تخطيط القوى العاملة وكيفية مساهمته في تعزيز الفعالية المؤسسية.
- تحليل استخدام استراتيجيات التعاقب الوظيفي بشكل فعال لضمان استمرارية القيادة.
- مناقشة أهم التحديات المرتبطة بتطوير القوى العاملة وإدارة المواهب.
- اكتساب المهارات الأساسية لتخطيط القوى العاملة وفقاً لاحتياجات المنظمة.
- إدراك أهمية التحليل الوظيفي الاستراتيجي في تطوير المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي.
الفئة المستهدفة من البرنامج التدريبي:
- مديري الموارد البشرية
- مديري التعاقب الوظيفي
- أخصائيو تطوير المواهب
- القادة والمديرون التنفيذيون
- أخصائيو التوطين
- مستشارو الموارد البشرية
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي:
مقدمة في تخطيط الموارد البشرية (HRP)
- تعريف تخطيط القوى العاملة وأهميته في تحسين الأداء المؤسسي.
- الأفراد كميزة تنافسية استراتيجية للمؤسسات.
- دور الموارد البشرية كأداة استراتيجية.
- آليات وإجراءات تخطيط القوى العاملة وتحليلها.
- نظم معلومات الموارد البشرية وأثرها في اتخاذ قرارات التخطيط.
- تطبيقات التخطيط في بيئات العمل الخليجية.
إدارة المواهب وتخطيط القوى العاملة
- متطلبات تخطيط الموارد البشرية ودورها في تلبية احتياجات المؤسسة.
- أهمية التدريب والتطوير في استدامة المواهب.
- دورة حياة إدارة المواهب وأهميتها في تحقيق أهداف المؤسسة.
- احتياجات تنمية المواهب وسبل تطويرها.
- الفرق بين إدارة المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي.
التوطين واستراتيجياته
- تأثير التاريخ والسياسة والاقتصاد على سياسات التوطين.
- الفوائد والتحديات المرتبطة بسياسات التوطين.
- القضايا الرئيسية والحلول الممكنة للتوطين في القطاع الخاص.
- استراتيجيات المحافظة على الكفاءات الوطنية وتعزيز استقرار فرق العمل.
التحليل الوظيفي الاستراتيجي
- أهمية التحليل الوظيفي في تطوير الكفاءات المؤسسية.
- أنواع التحليل الوظيفي وكيفية تنفيذها بفعالية.
- إعداد الوصف الوظيفي ومواصفات الكفاءات المطلوبة.
- أساليب التحليل الوظيفي وخطوات تنفيذه.
- التخطيط المسبق لتحليل الوظائف وربطها بأهداف المؤسسة.
تخطيط التعاقب الوظيفي
- فهم احتياجات التعاقب الوظيفي وتحديد المهارات القيادية المستقبلية.
- التخطيط لضمان استمرارية القيادة والإدارة في المؤسسة.
- تصميم خطط التعاقب الوظيفي الفعالة وقياس جاهزية الفرق التنفيذية.
- كيفية ربط التخطيط الوظيفي بالتعاقب الوظيفي لضمان استدامة الأداء المؤسسي.
قياس الأداء وتطوير استراتيجيات استبقاء المواهب
- تطوير مقاييس أداء فعالة لمراقبة نجاح خطط القوى العاملة وإدارة المواهب.
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح استراتيجيات التعاقب الوظيفي.
- استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب وضمان استمراريتها في المؤسسة.
- تحليل العوامل التي تؤثر على استبقاء المواهب وكيفية تحسين بيئة العمل.
- ربط نتائج قياس الأداء بتحسين الاستراتيجيات المستقبلية.
- كيفية تعزيز مشاركة الموظفين ورضاهم لتحقيق التميز المؤسسي.