مقدمة البرنامج التدريبي
تعد الموارد البشرية العمود الفقري لأي منظمة تسعى إلى تحقيق النجاح والاستدامة في بيئة أعمال تنافسية وديناميكية. ومن هذا المنطلق، يأتي هذا البرنامج التدريبي ليركّز على تطوير استراتيجيات الموارد البشرية التي تواكب الأهداف التنظيمية، وتسهم في تحقيق الكفاءة والفعالية داخل المؤسسة.
الهدف العام من البرنامج:
- فهم دور إدارة الموارد البشرية في دعم استراتيجيات المنظمة.
- تطوير استراتيجيات الموارد البشرية مثل التوظيف والتدريب والتطوير.
- تعزيز الكفاءة الإنتاجية من خلال إدارة فعالة للموارد البشرية.
- تحليل وتوصيف الوظائف باستخدام منهجية ABC.
- تحقيق استراتيجيات استقطاب واختيار فعالة.
- تطبيق استراتيجيات التعاون والتعهيد لزيادة مرونة المنظمة.
- تخطيط الموارد البشرية لتلبية احتياجات المستقبل.
- ضمان استدامة استراتيجيات الموارد البشرية في ظل التغيرات.
- إعداد الموظفين الجدد لتسريع تكيفهم وزيادة إنتاجيتهم.
- إدارة عملية إنهاء الخدمة بشكل مهني.
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي
مدخل لدراسة الموارد البشرية:
- تعريف الموارد البشرية ودورها في المنظمات.
- أهمية إدارة الموارد البشرية في تحقيق أهداف المنظمة.
مفهوم وظيفة إدارة الأفراد:
- شرح مفهوم إدارة الأفراد في سياق المنظمات الحديثة.
- العلاقة بين إدارة الأفراد وبقية الإدارات الأخرى في المنظمة.
المجموعة الرباعية التي تهتم بها إدارة الموارد البشرية:
- التوظيف، التدريب والتطوير، التقييم، والتحفيز.
تنظيم إدارة الأفراد:
- هيكل تنظيم إدارة الأفراد في المؤسسة.
- مكانة إدارة الأفراد في الهيكل التنظيمي للمنظمة.
العنصر البشري والكفاية الإنتاجية:
- تحليل العلاقة بين العنصر البشري والإنتاجية.
- محددات الكفاية الإنتاجية.
سلوك الفرد في المنظمة:
- تأثير سلوك الأفراد على أداء المنظمة.
- كيفية تحسين سلوك الأفراد داخل المؤسسة.
تخطيط الموارد البشرية وتحليل ABC:
- تعريف تخطيط الموارد البشرية وأهدافه.
- فوائد تخطيط الموارد البشرية وأسباب فشله.
- المراحل الأساسية لتخطيط الموارد البشرية.
- تحليل وتوصيف الوظائف باستخدام ABC.
مفاهيم ومصطلحات أساسية في تحليل وتوصيف الوظائف:
- تعريف تحليل الوظائف وأهدافه.
- خطوات عملية تحليل الوظائف.
- توظيف تحليل الوظائف لتحديد المهارات والمهام المطلوبة.
الاستقطاب والاختيار والتعيين باعتماد تحليل ABC:
- استراتيجيات الاستقطاب من المصادر الداخلية والخارجية.
- كيفية اختيار الموظفين المناسبين بناءً على تحليل ABC.
- أسس اختيار الموظف المناسب واستخدام الاختبارات والمقابلات الشخصية.
الاعتبارات الأساسية لاستخدام الاختبارات:
- كيفية استخدام الاختبارات لتقييم المهارات والكفاءات.
- الاعتبارات الأخلاقية في استخدام الاختبارات.
المقابلة الشخصية للمتقدمين:
- المبادئ الأساسية لإجراء المقابلات الشخصية.
- كيفية إجراء المقابلة لضمان اختيار المتقدم الأنسب.
برنامج الإعداد والتهيئة:
- تصميم برامج تأهيل الموظفين الجدد.
- أهمية الإعداد والتهيئة في تعزيز التكيف وزيادة الإنتاجية.
إنهاء خدمة الموظف:
- المراحل الأساسية لعملية إنهاء الخدمة.
- كيفية إدارة عملية إنهاء الخدمة بشكل احترافي لضمان انتقال سلس واحتفاظ بالسمعة الإيجابية للمنظمة.