مقدمة البرنامج التدريبي:
يهدف هذا البرنامج إلى تطوير مهارات إدارة الموارد البشرية من خلال تفاعل المشاركين والتبادل الفعّال للخبرات. يشمل التدريب ورش العمل والتمارين الجماعية لتعزيز التفاعل وتحقيق فهم عميق. يتيح البرنامج للمشاركين تصميم استراتيجية فعّالة لتخطيط الموارد البشرية، مما يجعلهم قادرين على تطبيقها في سياق المنظمات الحديثة.
أهداف البرنامج التدريبي :
- فهم المفاهيم الحديثة لإدارة الموارد البشرية
- تحليل تأثير التحولات على إدارة الموارد البشرية
- تطبيق تقنيات إدارة الموارد البشرية وفقًا لنموذج "Balanced Scorecard":
- تطوير مهارات تخطيط القوى العاملة
- تنمية وتطوير الموارد البشرية:
- فهم أساليب إدارة الأداء
- دمج التكنولوجيا في إدارة الموارد البشرية
- تخطيط التدريب وتطوير المسار الوظيفي
المحاور العلمية للبرنامج التدريبي:
نظرة عامة على الموارد البشرية :
- الملامح الرئيسية لإدارة الموارد البشرية في عصر العولمة .
- أهم التحولات ذات التأثير على إدارة الموارد البشرية .
- انعكاسات الفكر الإداري الجديد على إدارة الموارد البشرية.
- إدارة وتخطيط الموارد البشرية كمدخل لتطوير نظم العمل وفق لـ (Balanced Scorecard)
- المنهج المتكامل لتهيئة وإعداد الموارد البشرية وتمكينها.
تخطيط وتطوير الموارد البشرية :
- تخطيط القوى العاملة .
- المدخل المتكامل لإجراءات التوظيف.
- إعداد دليل تنمية وتخطيط إدارة الموارد البشرية .
- مفهوم إدارة الجودة الشاملة كمدخل لتخطيط وتنمية إدارة الموارد البشرية .
- عناصر إدارة التدريب وفقاً لمفاهيم إدارة الجودة الشاملة TQM .
توفير وتكوين الموارد البشرية :
- توصيف وتحليل الوظائف.
- إعادة تصميم الوظائف.
- طرق جمع المعلومات لتوصيف الوظائف.
- الاستخدامات المختلفة لبطاقات توصيف الوظائف.
- تحليل مهارات واتجاهات الأفراد.
إدارة الأداء كمدخل حديث لإدارة الموارد البشرية.
- إدارة الأداء كنظام مفتوح .
- مخرجات نظام إدارة الأداء .
- تهيئة وإعداد الأفراد لتقبل نظام إدارة الأداء .
- إعداد التنظيم لاستيعاب نظام إدارة الأداء .
- طرق تقييم كفاءة الأداء من منظور المنظمة .
- مداخل وطرق تقييم أداء العاملين وتحديد فجوات الأداء .
الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات :
- نظام معلومات الموارد البشرية (الحاجة- التحديات) .
- مراحل تصميم نظام معلومات الموارد البشرية .
- مراحل وخطوات إعداد نظام معلومات الموارد البشرية .
تخطيط التدريب وتنمية المسار الوظيفي :
- تحليل النشاط التدريبي للمؤسسة.
- تنفيذ وتقييم العملية التدريبية.
- إعداد موازنات التدريب والعمالة.
- تخطيط وتنمية المسار الوظيفي.
- متطلبات إعداد وتطبيق المسار الوظيفي.
ورش عمل تدريبية :
- استخلاص الدروس والعبر من الأيام التدريبية السابقة.
- تطوير الأفكار للتطبيق في المؤسسات.
- إيجاد الخطوط العريضة لمشروع خطة عمل حول عملية تخطيط الموارد البشرية.
- توضيح المهام والأدوار الرئيسية لمنفذي المشروع.
المستهدفون من هذا البرنامج التدريبي :
- مدراء الموارد البشرية .
- مدراء تخطيط القوى العاملة .
- مدراء التدريب والتطوير الوظيفي .
- مدراء شئون الموظفين .