مقدمة البرنامج التدريبي
يمثل أسلوب التحليل الثلاثي (ABC Analysis) أحد أكثر الأدوات فعالية في إدارة المخزون ومراقبته، حيث يساهم في تصنيف المواد بناءً على أهميتها النسبية من حيث القيمة أو الاستخدام. يساعد هذا الأسلوب في توجيه الاهتمام الإداري والرقابي نحو الأصناف التي تؤثر بشكل كبير على تكلفة المخزون وفعالية التشغيل، مما يؤدي إلى تحسين القرارات المتعلقة بالشراء والتخزين والصرف. يهدف هذا البرنامج إلى تعريف المشاركين بمفهوم التحليل الثلاثي وتطبيقاته العملية في الرقابة على المخازن بكفاءة واحترافية.
أهداف البرنامج التدريبي
-
تعريف المشاركين بمفهوم وأهمية أسلوب التحليل الثلاثي (ABC).
-
إكسابهم مهارات تصنيف الأصناف المخزنية بناءً على أهميتها النسبية.
-
تمكينهم من اتخاذ قرارات رقابية أكثر فاعلية وفق هذا الأسلوب.
-
تعزيز القدرة على تقليل التكاليف وتحسين إدارة المخزون.
-
دمج التحليل الثلاثي ضمن نظم إدارة المخازن الحديثة.
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي
مدخل إلى تحليل وتصنيف المخزون
-
مفهوم الرقابة على المخزون وأهدافها
-
مشكلات الرقابة التقليدية ودور التصنيف في الحل
-
مقدمة عن أسلوب ABC: المفهوم والمبررات
مبادئ التحليل الثلاثي (ABC Analysis)
-
أسس تصنيف المواد إلى فئات A وB وC
-
النسب المئوية النموذجية لكل فئة
-
الفرق في أساليب التعامل والرقابة لكل فئة
-
معايير التصنيف: القيمة السنوية، معدل الدوران، الأهمية التشغيلية
خطوات تطبيق التحليل الثلاثي في البيئة المخزنية
-
جمع البيانات وتحليل الاستهلاك السنوي
-
حساب القيمة السنوية لكل صنف (الكمية × السعر)
-
ترتيب الأصناف حسب القيمة وترميزها
-
تصنيف الأصناف إلى الفئات A وB وC باستخدام المنحنى التراكمي
الاستخدام العملي لنتائج التصنيف
-
توجيه الرقابة الصارمة لفئة A وتبسيطها لفئة C
-
تحديد سياسات الطلب والحدود لكل فئة
-
تخصيص الموارد والجهود حسب الفئة
-
تأثير التحليل على القرارات الشرائية والتخزينية
تكامل التحليل الثلاثي مع نظم الرقابة الحديثة
-
دمج أسلوب ABC مع أنظمة ERP وWMS
-
استخدام أدوات Excel والبرمجيات المتخصصة في التحليل
-
العلاقة بين تحليل ABC وطرق الجرد الدوري
-
ربط ABC بأساليب أخرى مثل XYZ وVED للتكامل
دراسات حالة وتطبيقات عملية
-
دراسة حالة لتطبيق التحليل الثلاثي في مؤسسة صناعية
-
ورشة عمل لتطبيق التحليل على بيانات فعلية (أو افتراضية)
-
تحليل الأخطاء الشائعة في تطبيق التحليل الثلاثي
-
تصميم خطة رقابية مبنية على نتائج التصنيف
الختام وتقييم الفائدة التطبيقية للمشاركين
-
مراجعة شاملة لمفاهيم التحليل وتطبيقاته
-
مناقشة خطط المشاركين لتطبيق الأسلوب في بيئة عملهم
-
تقييم البرنامج التدريبي وطرح التوصيات المستقبلية