مقدمة البرنامج التدريبي
يُعد المخزون الراكد من أبرز التحديات التي تواجه المؤسسات في إدارة المواد والمخازن، حيث يؤدي إلى تجميد رأس المال، زيادة تكاليف التخزين، والتأثير سلبًا على كفاءة العمليات التشغيلية. ويأتي التخلص من هذا النوع من المخزون ضمن الأولويات الاستراتيجية التي تتطلب اتباع منهج علمي وعملي مبني على تحليل دقيق، قرارات مدروسة، وتنفيذ فعال. يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تمكين المشاركين من تطبيق منهجيات متقدمة للتعرف على المخزون الراكد، تحليل أسبابه، وتبني استراتيجيات فعالة للتخلص منه وتحقيق أقصى استفادة منه قبل شطبه أو تصريفه.
أهداف البرنامج التدريبي
- 
فهم مفهوم المخزون الراكد وأسبابه وآثاره على المؤسسة. 
- 
التعرف على المنهج العلمي لتحليل وتصنيف المخزون. 
- 
اكتساب مهارات استخدام أدوات التقييم والتنبؤ لتحديد الراكد. 
- 
تعلم الأساليب العملية للتعامل مع المخزون الراكد وتصريفه بفعالية. 
- 
تطبيق استراتيجيات وقائية لتجنب تراكم المخزون الراكد مستقبلاً. 
- 
تحسين أداء إدارة المخازن وتقليل التكاليف التشغيلية. 
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي
مفهوم المخزون الراكد وأثره على الأداء المؤسسي
- 
تعريف المخزون الراكد وأنواعه. 
- 
الفرق بين المخزون الراكد والبطيء الحركة. 
- 
التأثير المالي والتشغيلي للمخزون الراكد. 
- 
مؤشرات كشف المخزون الراكد المبكر. 
المنهج العلمي في تحليل وتصنيف المخزون
- 
تطبيق تصنيفات ABC وXYZ وFSN لتحليل المخزون. 
- 
استخدام قواعد البيانات وتقارير ERP لاستخراج معلومات دقيقة. 
- 
تحديد نقاط الخلل في التخطيط والتوريد التي تؤدي لتراكم المخزون. 
- 
تحليل الطلب التاريخي ودورات حياة المواد. 
أسباب تراكم المخزون الراكد
- 
أخطاء في التقدير والطلب الزائد. 
- 
ضعف التنسيق بين الإدارات (المشتريات، المخازن، الإنتاج). 
- 
التغيرات السوقية والتقنية وعدم تحديث السياسات الشرائية. 
- 
عدم وجود نظام رقابي فعال على حركات المخزون. 
الأساليب العملية للتخلص من المخزون الراكد
- 
إعداد خطة استراتيجية لإدارة المخزون الراكد. 
- 
تصريف المواد من خلال الخصومات، الحوافز، المزادات. 
- 
إعادة تدوير المواد أو تحويلها للاستخدام البديل. 
- 
البيع لمؤسسات أخرى أو التبرع وفقًا للسياسات. 
- 
التصفية الآمنة للمخزون الذي لا يمكن الاستفادة منه. 
الوقاية من تراكم المخزون الراكد مستقبلاً
- 
تحسين تخطيط الاحتياجات الشرائية والإنتاجية. 
- 
ربط أنظمة التوريد بالطلب الفعلي والتوقعات الدقيقة. 
- 
تطوير سياسات شراء مرنة تتماشى مع حركة السوق. 
- 
تنفيذ نظام إنذار مبكر للكشف عن التراكمات. 
أدوات دعم القرار في إدارة المخزون الراكد
- 
استخدام أنظمة ERP وتقارير الأداء الفورية. 
- 
بناء مؤشرات أداء KPI لقياس حركة المخزون. 
- 
إعداد لوحات متابعة Dashboard للمخزون الراكد. 
دراسات حالة وتطبيقات عملية
- 
تحليل حالة من واقع مؤسسة عانت من تراكم المخزون. 
- 
ورشة عمل لتصنيف مخزون افتراضي وتحديد المواد الراكدة. 
- 
تمارين تطبيقية على تصميم خطة تخلص عملية لمواد راكدة. 
الختام وتقييم الفائدة التطبيقية للمشاركين
- 
مراجعة شاملة للمنهج العلمي والعملي في إدارة المخزون الراكد. 
- 
تقييم المشاركين من خلال سيناريوهات تحليلية وتطبيقات فعلية. 
- 
تقديم توصيات لكل مشارك لتطبيق ما تعلمه في بيئة عمله الفعلية.