مقدمة البرنامج التدريبي:
في بيئة الأعمال المعاصرة، تُعتبر القدرة على إدارة الأداء الموردين أمرًا حيويًا لنجاح الشركات وتحقيق التنافسية. تعتبر هذه الدورة التدريبية فرصة لتعزيز المعرفة والمهارات في مجال إدارة أداء الموردين، والتي تشمل تحليل الأداء، وتطوير إطار عمل استراتيجي، وتنفيذ التحسينات اللازمة.
الهدف العام للبرنامج التدريبي:
هدف هذه الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمفاهيم والأدوات اللازمة لفهم وتنفيذ إدارة أداء الموردين بفعالية، وتحقيق تحسينات ملموسة في أداء سلسلة التوريد وتحقيق أهداف الشركة.
اهداف البرنامج التدريبي:
- تحليل أداء الموردين وتحديد المؤشرات الرئيسية للأداء.
- تطوير إطار عمل استراتيجي لإدارة أداء الموردين متماشيًا مع أهداف الشركة.
- تنفيذ التحسينات اللازمة في أداء الموردين بشكل فعّال ومنظّم.
- متابعة وتقييم أداء الموردين بانتظام واستخدام البيانات لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي:
مقدمة وتعريف بإدارة أداء الموردين
- فهم مفهوم إدارة أداء الموردين وأهميتها.
- استعراض الأسس النظرية والمفاهيم الأساسية في إدارة أداء الموردين.
- تحليل العوامل المؤثرة في أداء الموردين.
تحليل أداء الموردين
- تحديد المعايير والمؤشرات الرئيسية لتقييم أداء الموردين.
- استخدام أدوات التحليل المختلفة لتقييم أداء الموردين.
- تطبيق دراسات حالة لتحليل أداء موردين وتحديد المجالات للتحسين.
تطوير إطار عمل استراتيجي
- ربط أهداف الشركة بأهداف إدارة أداء الموردين.
- تطوير إطار عمل استراتيجي لإدارة أداء الموردين يتناسب مع احتياجات الشركة.
- وضع خطط عمل محددة لتنفيذ الإطار الاستراتيجي.
تنفيذ الإطار الاستراتيجي
- تحديد استراتيجيات تنفيذ الإطار الاستراتيجي.
- تخصيص الموارد وتوجيه الفرق لتنفيذ الخطط العمل.
- التعامل مع التحديات المتوقعة وتطبيق استراتيجيات الحلول.
متابعة وتقييم الأداء
- تطوير أدوات لمتابعة وتقييم أداء الموردين بانتظام.
- استخدام البيانات والمعلومات لتحليل أداء الموردين واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- حالات وورش عملية وتطبيقية.
- تقييم وختام البرنامج التدريبي.