مقدمة البرنامج التدريبي
لم تعد القيادة في مجال الأمن والسلامة تقتصر على تنفيذ الإجراءات والامتثال للأنظمة، بل أصبحت أداة استراتيجية لتحقيق التميز المؤسسي، والارتقاء بكفاءة الأداء، وتعزيز ثقافة الوقاية والوعي الجماعي. يتطلب هذا الدور قيادات تمتلك رؤية مرنة ومبدعة، تجمع بين المعرفة الفنية والمهارات الإدارية المتقدمة. يهدف هذا البرنامج إلى صقل مهارات مدراء الأمن والسلامة لقيادة فرقهم ومؤسساتهم نحو التميز، بالاعتماد على أحدث الاتجاهات القيادية، والتقنيات المعاصرة في التفكير الإبداعي، وإدارة التغيير، وبناء ثقافة احترافية قائمة على السلامة.
أهداف البرنامج التدريبي
• فهم التحولات المعاصرة في مفاهيم القيادة داخل بيئة الأمن والسلامة
• تعزيز القدرة على التفكير الإبداعي في التعامل مع تحديات السلامة
• تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي وتحليل السياق الأمني
• التمكّن من تطبيق نماذج التميز المؤسسي في الإدارة الأمنية
• قيادة التغيير وبناء بيئة داعمة للسلامة والابتكار
• تحسين مهارات إدارة الفرق وتحفيز الأداء والولاء المهني
• استخدام أدوات الذكاء العاطفي والتواصل الفعال في القيادة
• تقييم الأثر القيادي على مؤشرات السلامة والأداء المؤسسي
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي
القيادة الحديثة في بيئة الأمن والسلامة
• تطور دور المدير الأمني من المراقبة إلى القيادة الاستراتيجية
• خصائص القائد الفعال في بيئة المخاطر المهنية
• العلاقة بين القيادة الوقائية وثقافة السلامة المؤسسية
• القيادة بالمبادئ مقابل القيادة بالأوامر
• تحديات القيادة في البيئات التنظيمية المعقدة
• النماذج المعاصرة للقيادة المؤثرة في السلامة (Transformational, Servant Leadership)
التميز المؤسسي لمدراء الأمن والسلامة
• تعريف التميز المؤسسي وتطبيقه في قطاع الأمن والسلامة
• أطر التميز المعتمدة دوليًا (EFQM – Baldrige – Deming)
• مؤشرات الأداء المرتبطة بالتميز في السلامة
• دور القيادة في تفعيل سياسات التميز والتحسين المستمر
• مواءمة أهداف السلامة مع الخطط الاستراتيجية للمؤسسة
• أمثلة عملية على التميز المؤسسي في إدارات الأمن الصناعي
التفكير الإبداعي في مواجهة تحديات السلامة
• أدوات التفكير الإبداعي وتوليد الحلول غير التقليدية
• الربط بين الإبداع والتحليل الاستباقي للمخاطر
• تقنيات الابتكار في تطوير إجراءات وتقنيات الحماية
• التغلب على الجمود المؤسسي وخلق ثقافة التحسين
• القيادة في ظل محدودية الموارد والضغوط الميدانية
• تطبيق أدوات العصف الذهني والخرائط الذهنية في إدارة المواقف
إدارة التغيير والتحول القيادي
• دور القائد في بناء قبول التغيير داخل فرق العمل
• استراتيجيات تقليل المقاومة وتحقيق الالتزام التنظيمي
• أدوات التخطيط للتغيير المؤسسي في مجال الأمن
• إدارة التغيير الرقمي في أنظمة الإنذار والرصد
• تحليل تأثير التغيير على ثقافة السلامة وسلوك العاملين
• دراسات حالة حول القيادة في إدارة التحولات الكبرى
مهارات بناء الفرق وتحفيز الأداء العالي
• استراتيجيات تشكيل فرق فعالة في بيئة عالية المخاطر
• قيادة فرق العمل المتنوعة والمتعددة التخصصات
• تحفيز الأداء من خلال التقدير، التمكين، والمسؤولية
• التعامل مع التحديات النفسية والسلوكية لأفراد الفريق
• إدارة الاجتماعات وورش العمل بأسلوب تفاعلي فعّال
• أدوات تقييم أداء الفرق وربطها بمؤشرات القيادة
الاتصال القيادي والتأثير الفعّال
• بناء الثقة من خلال الاتصال الواضح والمباشر
• أدوات الاتصال في أوقات الأزمات والطوارئ
• الذكاء العاطفي في إدارة المواقف المتوترة
• مهارات التفاوض والإقناع في بيئات الضغط العالي
• استخدام اللغة البصرية والقصص القيادية للتأثير
• تقنيات التغذية الراجعة ودورها في تصحيح السلوك
قياس الأثر القيادي وتحقيق الاستدامة
• مؤشرات الأداء الخاصة بالقيادة في الأمن والسلامة
• أدوات قياس النضج القيادي والتحول المؤسسي
• نماذج تحليل الأثر التنظيمي للقرارات القيادية
• ربط نتائج القيادة ببيانات الحوادث والمخاطر
• إعداد خطط تطوير قيادي مستدامة
• استدامة الإبداع القيادي عبر التعلم والتحفيز المؤسسي