مقدمة البرنامج التدريبي:
حوكمة الشركات لم تعد خيارًا تكميليًا، بل أصبحت ضرورة حتمية في ظل التحولات القانونية والاقتصادية التي تستدعي قيادة حكيمة تضمن استدامة الشركات ونجاحها المستقبلي. تُعنى هذه الدورة بتعزيز مبادئ الحوكمة على مستوى الجمعيات العامة للمساهمين ومجالس الإدارات والمكونات القيادية في الهيكل التنظيمي. كما تُركز على حوكمة نظم العمل الأساسية، بما في ذلك توزيع الصلاحيات والمسؤوليات والسياسات والإجراءات التشغيلية. تهدف الحوكمة إلى حماية حقوق المساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين، مع تعزيز الشفافية والإدارة الرشيدة لضمان نمو الشركة وازدهارها، وتحقيق التميز والريادة في السوق
الهدف العام للبرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق مبادئ حوكمة الشركات بشكل فعال، بما يسهم في تعزيز الشفافية، حماية حقوق المساهمين وأصحاب المصلحة، تحسين الأداء المؤسسي، تقليل المخاطر القانونية والمالية، وتعزيز القدرة التنافسية والريادة للشركات في الأسواق المحلية والدولية.
أهداف البرنامج التدريبي:
- حماية حقوق المساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين.
- ضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة.
- تحقيق المسؤولية الاجتماعية للشركات.
- جذب المستثمرين من خلال تحسين السمعة الإدارية للشركة.
- تقليل المخاطر القانونية والمالية.
- تحسين أداء الشركة وتحقيق النمو.
الفئة المستهدفة من البرنامَج التدريبي:
- أعضاء مجالس الإدارة.
- المديرين التنفيذيين.
- المدراء الماليين.
- المدراء القانونيين.
- المدراء الداخليين.
- المراجعين الخارجيين.
- أصحاب المصلحة الآخرون.
محاور البرنامج التدريبي:
ماهية الحوكمة
- مفهوم الحوكمة.
- تطبيقات الحوكمة.
لماذا تحتاج الشركات للحوكمة
- الأدوار الاستراتيجية للحوكمة.
- الأدوار التنفيذية والتشغيلية للحوكمة.
حوكمة الجمعيات العامة للمساهمين
- أهداف وسلطات الجمعية العامة.
- إجراءات الدعوة وأدوار الانعقاد العادية والطارئة للجمعيات العامة.
- أنواع القرارات وكيفية اتخاذها ونصاب وقواعد التصويت.
حوكمة مجلس الإدارة
- تكوين وإنشاء مجلس الإدارة.
- صلاحيات ومسئوليات مجلس الإدارة.
- تجديد وحل مجلس الإدارة.
حوكمة المراجعة الخارجية
- اختصاصات المراجع الخارجي ، وشروط اختياره.
- حقوق وواجبات المراجع الخارجي.
- أنواع وأهمية تقارير المراجع الخارجي.
الحوكمة والمسئولية الاجتماعية
- حوكمة الشركات وإدارة المخاطر.
- حوكمة الشركات والمسؤولية الاجتماعية.
الحوكمة التنفيذية والتشغيلية
- الاختيار والتصميم للهيكل التنظيمي المناسب.
- التصميم الاحترافي لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات.
- التصميم الاحترافي للدليل التنظيمي (دليل السياسات والإجراءات – SOPs)
- الإدارة الاحترافية للأداء، واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة.