مقدمة البرنامج التدريبي:
في عصر اليوم، حيث تتسارع وتيرة التغيير وتعقيدات البيئة التنافسية، يجد القادة أنفسهم أمام تحديات فريدة تتطلب مهارات استثنائية للتفوق والابتكار. يعتبر برنامجنا التدريبي مساحة لاكتساب هذه المهارات وتطوير قدرات القيادة الاستراتيجية.تقوم المؤسسات والفرق الناجحة على رأس أعمالها بوجود قادة قويين وملهمين، قادرين على تحفيز الإبداع وتحقيق الأهداف بطرق غير تقليدية. يعتبر تحديد الرؤية وتوجيه الجهود نحو تحقيق التميز جزءًا حيويًا من رحلة القيادة الاستراتيجية.
الهدف العام للبرنامج :
- وضع مستويات عالية من مهارات القيادة لفريقك الاستراتيجي .
- تحديد احتياجاتك والدعم اللازم لتحقيق أهدافك .
- تعلم المهارات التي يمكن استخدامها على مختلف المستويات في مؤسستك .
- التدريب الذي يركز على وضع التنظيم الديناميكي الخلاق المنفتح امام التحسينات المستمرة من خلال الرؤية القيادية الابداعية .
اهداف البرنامج التدريبي
- تطوير مهارات المشاركين في مجالات محددة لتعزيز أدائهم الوظيفي والشخصي.
- نقل المعرفة والخبرات العملية من خلال جلسات تفاعلية وأنشطة تطبيقية.
- تعزيز الوعي بأحدث الاتجاهات والتقنيات في المجال المستهدف.
- توفير بيئة تعلم داعمة وملهمة تشجع على التفاعل وتبادل الأفكار.
- تحفيز التفكير الإبداعي وتنمية القدرة على اتخاذ قرارات فعّالة.
- تعزيز التواصل والتفاعل الإيجابي بين المشاركين وتشجيع على بناء علاقات تعاونية.
- تحقيق تحول فعّال في الأداء الوظيفي وتطوير استراتيجيات لتحقيق الأهداف الشخصية والمؤسسية.
- قياس وتقييم تقدم المشاركين وتوفير تغذية راجعة لتحسين استفادتهم من البرنامج.
المستهدفون من البرنامج التدريبي:
قادة فرق العمل الجدد الراغبين في زيادة كفاءاتهم عن طريق تعلم مهارات هامة جديدة يمكن تحويلها الى نتائج واقعية – قادة فرق العمل القدامى الذين يريدون توجيه جيد وافكار خلاقة لمعالجة تحديات معينة يواجهها الفريق والتغلب عليها.
المحتوى العلمي للبرنامج
مقدمة لفن القيادة :
- الاختلافات بين الادارة والقيادة .
- الصفات الشخصية والمهارات الإدارية والصفات القيادية المطلوبة كي تكون قائداً ذو رؤية ابداعية .
الذكاء الانفعالي :
- مقدمة للذكاء الانفعالي .
- الوعي بالذات .
- المرونة الانفعالية.
- الحافز والحساسية بين الافراد .
- التأثير وعملية الإدارة .
- استعراض دورة الادارة .
- تحديد الاهداف والتخطيط والتنظيم واكمال الواجب .
- عملية الايجاز الفعال الذي يجعل الاشخاص يعملون بانتظام .
- عوامل الحفز والتثبيط في مجال العمل .
- العوامل الانفعالية وتحديد الاحتياجات الانفعالية للاشخاص.
تنمية مهاراتك القيادية الابداعية :
- فهم سبب قصور نماذج الادارة القديمة مع موظفي العصر الحاضر
- ماذا يريد الموظفون من القائد وماذا يتوقعون منه ؟
- متى تخرق قواعد الادارة ولماذا ؟
- كيف تقيس قدرتك على الابداع ؟
- ادارة تقييم تفتح الاذهان .
الاتصال والتفاوض :
- أساليب الاتصال المختلفة .
- تحديد الصورة الشخصية .
- عرض عام لعملية التفاوض .
- تحديد أساليب التفاوض الشخصية .
- معالجة النزاعات .
- فعاليات فريق العمل والعوامل المؤثرة على فريق العمل .
- رأي بيلبين و التفضيلات الشخصية .
- صورة فريق العمل .
إدارة الوقت :
- الموازنة بين الواجب والفريق والأفراد .
- تحديد أولويات الواجبات .
- الأهمية مقابل العجلة .
- إدارة عوامل التشتيت .
اتخاذ القرارات :
- معوقات عملية التفويض .
- ارشادات سلوكية لاتخاذ القرارات بفاعلية .
الابداع وتحفيز الموظفين :
- افكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير.
- وضع هذه الافكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين .
- افكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك .
- تسهيل عملية توليد الافكار .
- غرس التوجيه الذاتي .
عجلة العمل التعاوني :
- شحن كل عمل بالإحساس بالهدف والإثارة .
- الموظف السعيد هو الموظف المنتج .
- أسهل الطرق لإضافة الضحكه الى جو العمل .
- اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها .
طرق حفز الموظفين :
- الحوافز التي تجعلهم يبذلون المزيد من العطاء .
- تحديد العناصر الثمانية .
- خلق فريق عمل فعال .
- الموازنة بين الأشخاص والادارة ومهارات وصفات القيادة .
- كيف تحفز إبراز الأفكار .
- الادوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل .
- مبادئ وادوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة .
- ختام البرنامج .