مقدمة البرنامج التدريبي:
في عالم الأعمال اليوم، حيث السرعة والتغيير هما السمة السائدة، أصبحت القدرة على إدارة المشاريع بشكل مرن وخفيف من أهم المهارات التي يجب أن يتمتع بها المحترفون. يُعد منهج إدارة المشاريع المرنة (Agile) واحدًا من أكثر المنهجيات فعالية في التعامل مع البيئات الديناميكية والمتغيرة، خاصة في مجالات مثل تطوير البرمجيات وإدارة الأعمال.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تقديم فهم شامل وعميق للمنهجيات الخفيفة والمرنة، مثل Scrum، وKanban، وExtreme Programming (XP)، وتطبيقها بنجاح في سياقات العمل الحقيقية. كما يركز على تطوير المهارات الأساسية في إدارة المشاريع، بما في ذلك التخطيط المرن، وإدارة الفرق، والتواصل الفعّال، وتحفيز الابتكار والتحسين المستمر.
بالإضافة إلى ذلك، يُعد هذا البرنامج موجهًا بشكل خاص لتحضير المشاركين لاختبار شهادة إدارة المشاريع المرنة المعتمد (PMI-ACP)، وهي إحدى الشهادات الأكثر احترامًا واعترافًا بها عالميًا في مجال إدارة المشاريع المرنة. من خلال هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من تحسين قدراتهم في إدارة المشاريع بكفاءة في بيئات تتسم بالتغير المستمر وعدم اليقين، وتعزيز التعاون والاتصال داخل الفرق، وتقديم قيمة مضافة لأصحاب المصلحة.
هذا البرنامج موجه لمدراء المشاريع، ومهندسي البرمجيات، ومحللي الأعمال، وكل من يرغب في اكتساب المهارات اللازمة للنجاح في إدارة المشاريع باستخدام المنهجيات المرنة والخفيفة، والتحضير لاختبار شهادة PMI-ACP.
الأهداف العامة للبرنامج التدريبي:
- توفير فهم شامل للمنهجيات الخفيفة مثل Scrum، وKanban، وExtreme Programming (XP)، والتي تعتمد على التعاون والتغيير المستمر.
- تعزيز قدرة المشاركين على تطبيق المفاهيم الأساسية للمنهجيات الخفيفة في سياقات العمل الحقيقية.
- تأهيل المشاركين لإدارة المشاريع بكفاءة في بيئات تتسم بالتغير المستمر وعدم اليقين.
- تعزيز قدرة المحترفين على التعاون مع الفرق والمساهمة في بيئات العمل التي تعتمد على الفرق المتعددة.
- تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر من خلال المنهجيات الخفيفة والمرنة.
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي:
مقدمة لشهادة إدارة المشروعات المعتمدة ACP التابعة للمعهد الأمريكي لإدارة المشروعات
- نظرة عامة على شهادة PMI-ACP
- فوائد الحصول على الشهادة
- متطلبات للحصول على شهادة PMI-ACP المعتمدة كممارسة
مبادئ وقيم العمل السريع
- فهم بيان الأجايل (التنمية السريعة)
- مبادئ وقيم أجايل الرئيسية
- المنهجيات والإطارات الرشيقة
إطار إدارة مشاريع الأجيل
- إطار العمل سكرام وأدواره
- الهيكلية الكانبان ومبادئها
- مبادئ اللين في إدارة المشاريع السريعة
التخطيط والتقدير المرن
- تقنيات التخطيط السريعة
- قصص المستخدمين وإدارة قائمة الأعمال
- تقنيات التقدير في مشاريع الأجيل
تنفيذ ومراقبة المشروع السريع
- التطوير التفاعلي والإصدارات
- الرصد والتحكم في مشروع الأجيل
- التواصل والتقارير السريعة
ديناميكية فريق العمل السريع والتعاون
- خصائص الفرق العابرة التي تحقق أداءً عاليًا
- الأدوار والمسؤوليات في فرق العمل الرشيقة
- أدوات وتقنيات التعاون في مشاريع الأجيل
القيادة الرشيقة والتدريب
- أنماط القيادة في البيئات الرشيقة
- استشارة وتوجيه في مشاريع الأجايل (التطوير السريع للبرمجيات)
- تقنيات التيسير لفرق العمل الرشيقة
المشاركة الفاعلة لأصحاب المصلحة في العمليات السريعة
- تحديد وتحليل أصحاب المصلحة
- استراتيجيات فعالة لجذب أصحاب المصلحة
- إدارة توقعات أصحاب المصلحة في المشاريع الأجيل
توصيل قيمة مبنية على السرعة
- توصيل القيمة في مشاريع الأجايل
- تحديد الأولويات وإدارة تسليم مشروعك
- قياس نجاح المشاريع في بيئات العمل الرشيقة.
الفئة المستهدفة من البرنامج التدريبي:
- مدراء المشاريع وفرق العمل.
- مهندسو البرمجيات ومطورو البرامج.
- محللو الأعمال ومالكو المنتجات.
- أي شخص يعمل في مجال إدارة المشاريع ويرغب في تعلم المنهجيات الخفيفة والمرنة.