مقدمة عن البرنامج التدريبي
يشهد عالم إدارة المشاريع تحولًا جذريًا بفضل التقنيات الحديثة، ويعد الذكاء الاصطناعي (AI) أحد أهم الأدوات التي تعيد تشكيل أساليب التخطيط والتنفيذ واتخاذ القرار. مع تزايد تعقيد المشاريع وتنامي الحاجة إلى دقة وسرعة أكبر، أصبح من الضروري للمديرين وقادة الفرق تبني حلول الذكاء الاصطناعي لتعزيز كفاءة العمليات وتحقيق أهداف المشاريع بفعالية.
الهدف العام للبرنامج التدريبي
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات، وتحسين التخطيط والجدولة، وإدارة الموارد والمخاطر، بالإضافة إلى دعم عملية اتخاذ القرار من خلال التحليلات التنبؤية. ومن خلال الجمع بين المحاضرات النظرية وورش العمل التطبيقية، سيكتسب المشاركون خبرة عملية في استخدام الأدوات والتقنيات الذكية التي تساعدهم على تطوير استراتيجيات ناجحة ودمج الذكاء الاصطناعي في مختلف مراحل إدارة المشاريع.
الاهداف التفصيلية للبرنامج التدريبي
- استيعاب المبادئ الأساسية للذكاء الاصطناعي وفهم تطبيقاته في مجال إدارة المشاريع.
- استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات وتحسين التخطيط والجدولة.
- توظيف الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد والتنبؤ بالمخاطر لضمان نجاح المشاريع.
- تعزيز عملية اتخاذ القرار عبر التحليلات التنبؤية والبيانات الذكية.
- تقييم أثر الذكاء الاصطناعي على أداء المشاريع ووضع استراتيجيات فعالة لدمجه.
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي
اليوم الأول: مقدمة في الذكاء الاصطناعي لإدارة المشاريع
- المفاهيم الأساسية للذكاء الاصطناعي ودوره في تحسين إدارة المشاريع.
- تأثير الذكاء الاصطناعي على العمليات التشغيلية.
- الأدوات والتطبيقات المستخدمة في إدارة المشاريع.
- ورشة عمل: تحليل دراسات حالة لمشاريع تستخدم الذكاء الاصطناعي.
اليوم الثاني: التخطيط والتنفيذ المدعوم بالذكاء الاصطناعي
- تطبيق الذكاء الاصطناعي في جدولة المشاريع وتحسين إدارة الوقت.
- استراتيجيات توزيع الموارد بكفاءة باستخدام التقنيات الذكية.
- تحليل البيانات الضخمة لدعم عمليات التخطيط والتنفيذ.
- ورشة عمل: إعداد خطة مشروع باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.
اليوم الثالث: التنبؤ بالمخاطر وإدارتها
- تحليل المخاطر باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي.
- وضع خطط استباقية للتعامل مع التحديات المحتملة.
- استخدام التحليلات التنبؤية لتحديد المخاطر وإدارتها.
- دراسة حالة: كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة المخاطر بالمشاريع الكبرى.
اليوم الرابع: تعزيز التعاون واتخاذ القرار
- دور الأتمتة في تحسين التعاون بين فرق العمل.
- تقديم رؤية شاملة لأداء المشروع باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي
- استخدام الذكاء الاصطناعي لتوفير رؤية شاملة لأداء المشروع
- تعزيز عملية اتخاذ القرار باستخدام تحليلات البيانات
اليوم الخامس: تقييم الأداء واستراتيجيات دمج الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم نجاح تطبيق الذكاء الاصطناعي.
- تحليل البيانات لاستخلاص الدروس وتحسين العمليات.
- تحديات تنفيذ الذكاء الاصطناعي في بيئات العمل المختلفة.
- الابتكارات الحديثة وتأثيرها على مستقبل الإدارة.
- دور التحول الرقمي في تعزيز استخدام الذكاء الاصطناعي.
الفئات المستهدفة من البرنامج التدريبي
- مديري المشاريع وقادة الفرق.
- مديري العمليات والتخطيط الاستراتيجي.
- مستشاري إدارة المشاريع.
- المختصين في التحول الرقمي وأتمتة العمليات.
- أي شخص يرغب في فهم دور الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع.