مقدمة البرنامج التدريبي :

مع تزايد تعقيدات البيئة الاقتصادية والتكنولوجية في عصرنا الحالي، أصبحت القيادة الاستراتيجية لا مجرد ضرورة، بل هي العنصر الحاسم الذي يحدد مصير النجاح المؤسسي. في هذا السياق المتغير بسرعة، يسرنا أن نرحب بكم في دورة "الكفاءة والإبداع في القيادة الاستراتيجية". على مر العقود الأخيرة، شهدنا تحولات جذرية في أسلوب الأعمال وتفاعل المؤسسات مع بيئتها الخارجية. الابتكار التكنولوجي، والتغيرات الاقتصادية السريعة، والتحولات الاجتماعية تشكل تحديات جديدة تتطلب استجابة فعّالة. هنا يأتي دور القيادة الاستراتيجية كمحرك للتغيير والابتكار. في ضوء هذا السياق التحولي، تأتي دورتنا "الكفاءة والإبداع في القيادة الاستراتيجية" لتقديم فرصة فريدة للمشاركين لاكتساب المهارات والأدوات اللازمة لتحديد الرؤية وتحقيق التميز في بيئة الأعمال الراهنة. ستكون هذه الدورة مكثفة على مدى 05 أيام، حيث سنستكشف معًا مسارات التميز في التوجيه التنفيذي وفن بناء فرق العمل الديناميكية.

أهداف البرنامج التدريبي :

• فهم القيادة الاستراتيجية
• تحليل مفاهيم القيادة الاستراتيجية وتطوير فهم عميق لكيفية تحديد الرؤية والرسالة.
• دراسة حالات نجاح في تطبيق القيادة الاستراتيجية وتحليل التحديات التي قد تواجهها.
• تطوير مهارات التوجيه التنفيذي
• فحص بيئة الأعمال وتحديد العوامل الرئيسية التي تؤثر في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• توفير أدوات عملية لتطوير استراتيجيات توجيه تنفيذي فعّالة.
• بناء فريق العمل الفعّال
• تحليل دور القائد في بناء فريق العمل وضبط توجيهه نحو تحقيق الأهداف.
• تعزيز مهارات التواصل والتفاعل الفعّال داخل الفريق لتعزيز التفاعل والتعاون.
• تعزيز الإبداع والابتكار
• فهم عوامل تحفيز الإبداع وكيفية تطبيقها في بيئة العمل اليومية.
• تحفيز المشاركين لتوليد أفكار جديدة وتطبيقها لتحسين العمليات وتحقيق التميز.

المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي

• فهم القيادة الاستراتيجية:
  • تعريف القيادة الاستراتيجية
  • القيادة الاستراتيجية ومكانتها الحيوية في البيئة الاقتصادية والتنافسية الحديثة.
  • دور القيادة الاستراتيجية في تحقيق أهداف المنظمة .
  • دور القيادة الاستراتيجية في توجيه الأهداف وتحقيق رؤية المنظمة.
  • دراسة حالات نجاح وفشل في تطبيق استراتيجيات قيادية.
• تحليل الأساسيات:
  • استعراض وتحليل مكونات الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية.
  • تحليل عناصر الرؤية والرسالة وأهميتها في تحديد اتجاهات المؤسسة.
  • تحليل الأهداف الاستراتيجية كمكون أساسي لتحقيق الرؤية
  • تحديد القيم والمبادئ التوجيهية لتوجيه القيادة الاستراتيجية.
  • تطبيق هذه القيم في صنع القرارات وتحديد الأولويات.
•  تطوير مهارات التوجيه التنفيذي
  • تحليل بيئة الأعمال:
    • فحص العوامل الخارجية والداخلية التي تؤثر على أداء المؤسسة.
    • تحليل SWOT لاستخراج الفرص والتحديات.
  • بناء استراتيجيات توجيه تنفيذي:
    • تحليل أساليب وتقنيات اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
    • وضع استراتيجيات محددة لتحقيق أهداف القيادة التنفيذية.
  • . اتخاذ القرارات الاستراتيجية:
    • تطوير مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية باستخدام معلومات دقيقة وتحليل شامل.
    • فهم تأثير القرارات الاستراتيجية على جميع مستويات المؤسسة.
  • تنسيق العمليات التنفيذية:
    • بناء نماذج لتنسيق العمليات التنفيذية لضمان تحقيق الفعالية والكفاءة.
    • تحليل تدفقات العمل والعمليات لتحديد فرص التحسين المستمر.
  • تطبيق التكنولوجيا في التنفيذ:
    • استخدام التكنولوجيا لتحسين العمليات التنفيذية وتحقيق التكامل.
    • تعزيز الاستخدام الفعال للأنظمة والتطبيقات التكنولوجية لتحقيق الأهداف.
  • تقييم الأداء والتعلم المستمر:
    • إنشاء نظام لتقييم أداء العمليات التنفيذية بانتظام.
    • تعزيز ثقافة التعلم المستمر لتكوين مهارات جديدة وتحسين الأداء.
  • تنمية القيادات التنفيذية:
    • بناء برامج تطوير قادة تنفيذيين لتعزيز مهاراتهم التنفيذية.
    • تشجيع التعلم التنفيذي والتطوير المهني لضمان تحقيق الأهداف.
• بناء فرق العمل 
  •  بناء فريق العمل الناجح
    • بناء فهم لأهمية التفاعل الفعّال بين القائد وأعضاء الفريق.
    • تطوير مهارات تحفيز الأفراد وتعزيز روح الفريق التنفيذي.
    • تطوير مهارات التواصل الفعّال لضمان تفاهم صحيح للرؤية والأهداف.
    • استخدام الاتصال الفعّال لتعزيز الالتزام والتوجيه الفعّال.
  • دور القائد في تكوين وتوجيه الفريق:
    • دراسة نماذج القيادة الناجحة وكيفية تطبيقها.
    • بناء فهم لأهمية التفاعل القائد-الفريق.
  • تحفيز الأداء:
    • فهم أسس التواصل الفعال وكيفية نقل الرؤية والأهداف.
    • استخدام التقنيات المختلفة لتحفيز الأفراد والجماعات.
  • تعزيز ثقافة التعاون:
    • توجيه القائد كيفية بناء بيئة عمل تشجع على التعاون وتبادل الأفكار.
    • استعراض أفضل الممارسات لتحفيز التفاعل الإيجابي بين أفراد الفريق.
  • تحليل الديناميات الفريقية:
    • تعلم كيفية تحليل الديناميات داخل الفريق وفهم التحديات والفرص.
    • تطبيق استراتيجيات تحفيزية للتعامل مع التحديات وتعزيز الفريق.
  • تقديم ردود فعل بناءة:
    • تعزيز أهمية تقديم ردود فعل بناءة لتعزيز تطوير أفراد الفريق.
    • توجيه القادة في كيفية إدارة وتحفيز تطوير الأفراد من خلال التعلم من التجارب.
• الإبداع والابتكار في القيادة
  • فهم العوامل المؤثرة في الإبداع:
    • تحليل عناصر البيئة التي تشجع على الإبداع.
    • استكشاف العوامل الشخصية التي تؤثر على قدرات الإبداع.
  • تطبيق الأفكار الإبداعية:
    • إجراء تمارين عملية لتطبيق الأفكار الإبداعية في سياق العمل.
    • تحليل النتائج وتحديد كيفية دمج الإبداع في استراتيجيات القيادة.
  • توجيه التغيير:
    • استعراض كيف يمكن للقيادة الإبداعية أن تسهم في توجيه التغيير التنظيمي.
    • تقديم استراتيجيات للتعامل مع مقاومة التغيير وتعزيز التبني السلس.
  • تشجيع على التفكير المستقبلي:
    • تحفيز التفكير المستقبلي وتوجيه القادة في توقع التحديات المستقبلية.
    • استخدام تقنيات التخيل والابتكار لتوجيه الاستراتيجيات المستقبلية.
  • حالات وورش عملية وتطبيقية
  • تقييم وختام البرنامج التدريبي