مقدمة البرنامج التدريبي
لتحقيق مستويات عالية من مهارات القيادة لفريقك الاستراتيجي، يجب أولاً تحديد احتياجاتك والدعم الضروري لتحقيق أهدافك بفعالية. اكتساب المهارات التي يمكن استخدامها على مختلف المستويات في مؤسستك يشكل خطوة أساسية، حيث يعزز ذلك تفاعلك الديناميكي مع الفريق وتعزيز تأثيرك الإيجابي. يعزز التدريب الموجه نحو وضع تنظيم ديناميكي وخلاق، يكون مفتوحًا للتحسينات المستمرة، مما يحقق ذلك من خلال توجيه الرؤية القيادية الإبداعية. تركيز التدريب على تحفيز الابتكار وتحسين الأداء يسهم في تعزيز قدرات القيادة وتعزيز فعالية الفريق في تحقيق الأهداف الاستراتيجية المرجوة.
الهدف العام من البرنامج التدريبي
برنامج تدريبي قيادي يهدف إلى تعزيز مهارات القيادة الاستراتيجية وتطوير فرق العمل. يستهدف القادة الجدد والقدامى، يقدم محتوى متنوع يشمل التواصل الفعال، التفاوض، إدارة الوقت، اتخاذ القرارات، تحفيز الموظفين، وبناء فرق العمل الفعالة.
اهداف البرنامج التدريبي
- تمكين المشاركين من اكتساب وتحسين مهارات القيادة الأساسية اللازمة لتحقيق الأداء الممتاز.
- فهم الصفات الشخصية والقدرات اللازمة لتكوين قادة ذوي رؤية إبداعية وفعّالين.
- تطوير مستوى الوعي بالذات والمرونة الانفعالية لتحسين التفاعل مع الفريق وتحفيز الموظفين.
- تعلم أساليب الاتصال المؤثرة وتحسين الصورة الشخصية للتفاعل الفعّال مع الآخري
- تطوير قدرات التفاوض لتحقيق تحفيز أكبر وتحقيق أهداف الفريق.
- تعلم توازن الواجبات، وضبط الأولويات، وإدارة العوامل التشتيت لتعزيز إنتاجية القائد.
- توفير الأدوات والتمارين لتحفيز إبراز الأفكار وتطبيق حلول إبداعية في البيئة العملية.
- استخدام مبادئ حل المشاكل بطرق مبتكرة لتحقيق تحسينات مستدامة في العمل.
- فهم أساليب حفز الموظفين وتطبيقها لتعزيز الأداء والمشاركة الإيجابية.
- تطوير المهارات الضرورية لبناء وإدارة فرق العمل بفعالية وتحقيق أهداف المنظمة.
المستهدفون من البرنامج التدريبي
- قادة فرق العمل الجدد الراغبين في زيادة كفاءاتهم عن طريق تعلم مهارات هامة جديدة يمكن تحويلها إلى نتائج واقعية
- قادة فرق العمل القدامى الذين يريدون توجيه جيد وأفكار خلاقة لمعالجة تحديات معينة يواجهها الفريق والتغلب عليه
- أي قائد فريق عمل لم يشارك في تدريب القيادة لفترة تزيد عن السنة ، والسبب أن قادة فرق العمل الناجحين يدركون أهمية تطوير مهاراتهم الحالية من أجل استمرار نجاح قيادتهم
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي
مقدمة لفن القيادة
- الاختلافات بين الإدارة والقيادة
- الصفات الشخصية ، والمهارات الإدارية والصفات القيادية المطلوبة كي تكون قائدا ذو رؤية إبداعية
الذكاء الانفعالي
- مقدمة للذكاء الانفعالي
- الوعي بالذات
- المرونة الانفعالية
- الحافز
- الحساسية بين الأفراد
- التأثير
- عملية الإدارة
- استعراض دورة الإدارة
- تحديد الأهداف ، والتخطيط ، والتنظيم ، وإكمال الواجب
- عملية الإيجاز الفعال الذي يجعل الأشخاص يعملون بانتظام
- عوامل الحفز والتثبيط في مجال العمل
- العوامل الانفعالية
- تحديد الاحتياجات الانفعالية للأشخاص
- العوامل التأثيرية
تنمية مهاراتك القيادية الإبداعية
- فهم سبب قصور نماذج الإدارة القديمة مع موظفي العصر الحاضر
- ماذا يريد الموظفون من القائد ، وماذا يتوقعون منه؟ قد تدهشك الإجابة
- متى تخرق قواعد الإدارة ولماذا؟
- كيف تقيس قدرتك على الإبداع؟
- أداة تقييم تفتح الأذهان
الاتصال
- أساليب الاتصال المختلفة
- تحديد الصورة الشخصية
- التفاعل المؤثر بين مختلف أساليب الاتصال
- تمرين
التفاوض
- عرض عام لعملية التفاوض
- تحديد أساليب التفاوض الشخصية
- معالجة النزاعات
- لعب الأدوار
- فعاليات فريق العمل
- فريق عمل أم مجموعة عمل؟
- العوامل المؤثرة على فريق العمل
- رأي بيلبين
- التفضيلات الشخصية
- صورة فريق العمل
- تمرين
إدارة الوقت
- الموازنة بين الواجب ، والفريق ، والأفراد
- تحديد أولويات الواجبات
- الأهمية مقابل العجلة
- إدارة عوامل التشتيت
- مشاركة النظم الفعالة
اتخاذ القرارات
- معوقات عملية التفويض
- إرشادات سلوكية لاتخاذ القرارات بفاعلية
الإبداع وتحفيز الموظفين
- أفكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير والإلهام
- وضع هذه الأفكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين
- أفكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك
- تسهيل عملية توليد الأفكار/ جلسات حل المشاكل مع موظفيك
- غرس التوجيه الذاتي
- تمرين
عجلة العمل التعاوني
- شحن كل عمل بالإحساس بالهدف والإثارة
- الموظف السعيد هو الموظف المنتج:
- أسهل الطرف لإضافة الضحكة والمرح إلى جو العمل
- اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها
- إرشادات حول اكتشاف الموظف الموشك على الإصابة بالإرهاق ومعالجته
طرق حفز الموظفين
- الحوافز التي تجعلهم يبذلون المزيد من
- العطاء عجلة العمل التعاوني لفريق العمل
- تحديد العناصر الثمانية
- خلق فريق عمل فعال
- الموازنة بين الأشخاص ، والإدارة ، ومهارات وصفات القيادة
- الأخطار المحتملة التي تهدد فريق العمل
غرس روح الإبداع
- كيف تحفز إبراز الأفكار
- الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل
- تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد
- مبادئ وأدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة
- حالات وورش عملية وتطبيقية
- تقييم وختام البرنامج التدريبي