أهداف البرنامج التدريبي
- تنمية مهارات المشاركين في التعرف على مهارات وملامح مدير المستقبل ، من خلال التعرف على مفاهيم القيادة التحويلية والاستثارة العقلية.
 
- تنمية مهارات المشاركين في المفاهيم المتقدمة في إعداد الخطط الاستراتيجية والرقابة على تنفيذ الاستراتيجية.
 
- تنمية مهارات المشاركين في مفاهيم Six Sigma ، والخطوات المنهجية الثماني لتطبيق الاستراتيجية باستخدام ستة سيجما.
 
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي
ملامح مدير المستقبل :
- المتغيرات العالمية والمحلية المعاصرة .
 
- تقييم أفكار واتجاهات ومهارات مختلف المديرين السائدة .
 
- القيادة التبادلية transactional leadership
 
- تقييم نماذج المديرين الأكثر فعالية
 
- أفكار واتجاهات ومصطلحات مدير المستقبل أو القيادة التحويلية transformational.
 
- أساليب ومهارات سلوكية متقدمة لتقوية (الكاريزما) والاستثارة العقلية .
 
- تجارب صناعة مديري المستقبل فى مراكز القادة فى أمريكا .
 
الإدارة الاستراتيجية :
- الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية .
 
- المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية
 
- كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها) .
 
- كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟
 
صياغة الاستراتيجية الملائمة في ضوء تحليل ( W.O.T.)
- تحليل مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية الداخلية للشركة ( S  .W. )
 
- طرق وأساليب الحكم على مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية
 
- تحليل الظروف الخارجية المحيطة بالمنظمة ( .. O . T )
 
طرق و أساليب اختيار الاستراتيجية المناسبة فى ضوء تحليل ( S . . W . O . T . )
- نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي .
 
- الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي .                
 
- العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة .
 
التطبيق و الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية ( كيف تحول الحلم الى حقيقة )
- كيف نقوم بتحويل الاستراتيجية الى أهداف سنوية قابلة للقياس .
 
- تطوير الاستراتيجيات الوظيفية والسياسات الإدارية لتحقيق الأهداف .
 
- تطوير الهيكل التنظيمي لتحقيق الأهداف القيادة الفعالة لعملية تنفيذ الاستراتيجية .
 
- الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية .
 
انطلاقة التميز المطلق باستخدام منهج Six Sigma
- المفهوم العلمي لــ Six Sigma (النشأة والفكرة) .
 
- الأسس والمبادئ الإحصائية التي ظهرت الفكرة من خلالها.
 
- أساسيات تطبيق نظام Six Sigma والخطوات المنهجية الثماني لتطبيق الاستراتيجية .
 
- استراتيجية تطبيق Six Sigma : التخطيط , استخدامات أساليب التطوير , التدريب على كيفية التطبيق , متطلبات الحصول على Six Sigma .
 
- عقيدة Six Sigma : ومكوناتها الخمسة , وهل يمكن تغيير معايير الأداء .
 
- المراحل الأساسية للوصول إلى أداء Six Sigma : مرحلة تحسين العمليات , مرحلة التحكم والرقابة , مرحلة تحليل النتائج .
 
- تجارب بعض الشركات الناجحة في استخدام Six Sigma : جنرال اليكتريك , موتورولا .
 
- حالات وورش عملية وتطبيقية 
 
- تقييم وختام البرنامج التدريبي 
 
المستهدفون من البرنامج التدريبي
رؤساء مجلس الإدارة وأعضاء مجلس الإدارة والعضو المنتدب والسادة رؤساء الهيئات والمنظمات الحكومية وأعضاء الإدارة العليا وكبار السادة المديرين التنفيذيين و جميع السادة المديرين على اختلاف تخصصاتهم .