مقدمة عن البرنامج التدريبي
في ظل التطورات السريعة في بيئة الأعمال والتغيرات المستمرة في سوق العمل، أصبحت إدارة الأفراد من أهم الركائز التي تعتمد عليها المنظمات في تحقيق أهدافها الاستراتيجية. وتعد عمليات الاختيار والتعيين من العمليات الحيوية التي تؤثر بشكل مباشر على كفاءة الأداء العام للمؤسسة، حيث تسهم في استقطاب الكفاءات المناسبة ووضع الأفراد في المواقع التي تتناسب مع مهاراتهم وخبراتهم.
الهدف العام من البرنامج التدريبي
- الأساليب الحديثة لإدارة الأفراد .
- أهمية التكامل في الأنشطة والربط بين الوظائف المختلفة .
- تنمية مهارات إجراء عمليات الاختيار والتعيين .
- تطبيق الأساليب العلمية في إجراء المقابلات الشخصية .
- تقييم الخبرات والمؤهلات وفقاً لمتطلبات الوظيفة وفي ضوء المعايير العالمية .
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي:
الاتجاهات الحديثة في إدارة الأفراد ونظم العمل
- مفهوم وأهمية إدارة الأفراد في المنظمات الحديثة.
- الفرق بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية.
- دور إدارة الأفراد في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- أحدث النماذج والتوجهات في إدارة الأفراد.
- العلاقة بين إدارة الأفراد وأداء الموظفين والرضا الوظيفي.
المعايير العالمية الحديثة في سياسات الاختيار والتعيين
- المبادئ الأساسية لعمليات الاختيار والتعيين.
- أهمية التوظيف الفعّال في نجاح المؤسسات.
- المعايير الدولية لاختيار الكفاءات المناسبة.
- أساليب تقييم المرشحين وفقًا للمعايير العالمية.
- أفضل الممارسات في عمليات التوظيف الحديثة.
أساسيات إدارة الأفراد وعلاقتها بالاختيار والتعيين
- مفهوم الاختيار والتعيين وأهميتهما في إدارة الموارد البشرية.
- العوامل المؤثرة في نجاح عملية الاختيار والتعيين.
- تأثير القرارات التوظيفية على الأداء المؤسسي.
- ربط عمليات الاختيار والتعيين بخطة الموارد البشرية العامة.
- استراتيجيات تحسين جودة التوظيف وتقليل معدل دوران الموظفين.
تحليل الوظائف ودوره في الاختيار والتعيين
- مفهوم تحليل الوظائف وأهميته.
- طرق تحليل الوظائف لتحديد المهام والمسؤوليات.
- دور تحليل الوظائف في تحسين عملية الاختيار والتعيين.
- إعداد بطاقات الوصف الوظيفي وربطها بمتطلبات التوظيف.
- كيفية استخدام تحليل الوظائف في تقييم الأداء والتطوير الوظيفي.
مصادر اختيار الأفراد وطرق الاستقطاب
- المصادر التقليدية والحديثة لاستقطاب الكفاءات.
- دور التكنولوجيا ووسائل التواصل الاجتماعي في التوظيف.
- أهمية بناء علامة تجارية قوية لجذب المواهب.
- دور الشركات المتخصصة في التوظيف والاستشارات المهنية.
- استخدام الذكاء الاصطناعي في عمليات التوظيف الحديثة.
سياسات وإجراءات عملية الاختيار والتعيين
الإعلان والبحث عن الوظائف الشاغرة
- طرق صياغة الإعلانات الوظيفية الفعالة.
- قنوات الإعلان المختلفة وتأثيرها على جودة المتقدمين.
استقبال طلبات التوظيف وتصفيتها
- آليات فرز الطلبات وتحديد أفضل المرشحين.
- استخدام الأنظمة الذكية لتصفية الطلبات بفعالية.
إجراء المقابلات بأنواعها المختلفة
- أنواع المقابلات الوظيفية (المقابلات الميدانية، المقابلات الهاتفية، مقابلات الفيديو، المقابلات الجماعية).
- إعداد الأسئلة المناسبة لكل نوع من المقابلات.
- مهارات تقييم إجابات المتقدمين وتحليلها بموضوعية.
الاختبارات المهنية والشخصية
- دور الاختبارات المهنية في التقييم الموضوعي للمرشحين.
- أنواع الاختبارات المستخدمة في عملية التوظيف (القدرات، الذكاء، الشخصية، المهارات الفنية).
- تحليل نتائج الاختبارات وربطها بمتطلبات الوظيفة.
اتخاذ قرار التوظيف وإجراءات التعيين
- العوامل المؤثرة في اتخاذ قرار التوظيف.
- تقنيات اتخاذ القرار بناءً على البيانات والتحليل الموضوعي.
- إجراءات التعيين الرسمية واللوائح المرتبطة بالتوظيف.
تطوير مهارات إدارة المقابلات الشخصية
- كيفية إدارة المقابلة بشكل احترافي وفعال.
- مهارات طرح الأسئلة واستخدام لغة الجسد في المقابلة.
- استراتيجيات تقييم المرشحين بناءً على أدائهم في المقابلة.
- تقنيات اتخاذ القرار النهائي بعد المقابلة.
إجراءات استقبال الموظف الجديد وإدماجه في بيئة العمل
- مراحل عملية استقبال الموظف الجديد.
- أهمية التهيئة الوظيفية والتوجيه للموظفين الجدد.
- دور الثقافة التنظيمية في تحفيز الموظفين الجدد على الأداء الفعال.
حالات دراسية وورش عمل تطبيقية
- دراسة وتحليل حالات عملية في اختيار وتعيين الموظفين.
- تمارين عملية في تقييم طلبات التوظيف والمقابلات الشخصية.
- تطبيقات عملية حول تحليل الوظائف وربطها بمتطلبات التوظيف.
- محاكاة لعمليات التوظيف وفقًا للمعايير العالمية.
تقييم وختام البرنامج التدريبي
- مراجعة شاملة لأهم ما تم تعلمه خلال البرنامج.
- مناقشة الدروس المستفادة وأفضل الممارسات في التوظيف.
- تقييم الأداء وتقديم التغذية الراجعة للمشاركين.
- توزيع الشهادات وإعلان اختتام البرنامج التدريبي.
المستهدفون من البرنامج التدريبي:
- مدراء ورؤساء أقسام الموارد البشرية.
- مسؤولو التوظيف والاختيار والتعيين في المؤسسات.
- العاملون في إدارات شؤون الموظفين والتطوير الوظيفي.
- الاستشاريون والمتخصصون في مجال إدارة الأفراد.
- أصحاب الشركات ورواد الأعمال المهتمون بتحسين استراتيجيات التوظيف.
- أي شخص يرغب في تطوير مهاراته في اختيار وتعيين الموظفين وفق المعايير الحديثة.