مقدمة البرنامج التدريبي :
يتطلع هذا البرنامج التدريبي إلى تعزيز فهم المشاركين لدور مدير الموارد البشرية من حيث المفاهيم والتقنيات، وتوفير رؤية شاملة حول وظائف إدارة الموارد البشرية. يتضمن المحتوى العلمي للبرنامج تاريخ وتطور إدارة الموارد البشرية، ودور تنمية الموارد البشرية في التغيير التنظيمي، وتحليل وتصميم العمل، وعمليات التوظيف والاختيار، وإدارة الأداء وتطوير الموارد البشرية، ونظم الحوافز والمكافآت، وحقوق الثواب والعقاب، والتوجيه والتدريب، وإدارة وظائف تنمية الموارد البشرية، ودور مدير الموارد البشرية في الألفية الثالثة. يتم ختام البرنامج بحالات وورش عملية لتعزيز التطبيق الفعّال للمفاهيم التي تم التدريب عليها .
الهدف العام للبرنامج التدريبي :
يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بنظرة كاملة وشاملة عن الوظائف الاساسية لمدير الموارد البشرية من حيث المفاهيم والتقنيات ووظائف ادارة الموارد البشرية.
الأهداف التفصيلية للبرنامج التدريبي:
- تعزيز فهم المشاركين للتطور التاريخي والمفاهيم الرئيسية لإدارة الموارد البشرية، مما يمكنهم من تحليل التغيرات السائدة وتطبيقها في سياق العمل الحديث.
- تزويد المشاركين بمهارات تحليل وتصميم العمل، بما في ذلك فهم مبادئ تحليل الوظائف واستخدام الأساليب البيانية لتحليل الوظائف.
- توفير معرفة عميقة حول عمليات التوظيف، بدءًا من جذب الموظفين المناسبين حتى الاختيار الفعّال باستخدام مختلف الأساليب والطرق.
- تطوير مهارات إدارة الأداء من خلال فهم فعالية إدارة الأداء واستخدام أساليب التقييم المتنوعة ومفهوم المقابلة المبنية على التغذية المرتدة.
- فهم الهيكل الأساسي للحوافز والمكافآت، وتحليل تكاليف وعوائد التوظيف، وكيفية إدارة التكافؤ بين الأداء والمكافأة.
- تطوير مهارات التوجيه والتدريب، بما في ذلك فهم من يشارك في التدريب وإدارة البرامج التدريبية بشكل فردي وجماعي.
- فهم دور مدير الموارد البشرية في التخطيط والاحتفاظ بالموظفين، وتطبيق استراتيجيات تنمية الموارد البشرية داخل فرق العمل.
- تحليل فئات تقسيم العاملين وتنظيم عمليات الانضباط في المنظمة، بالإضافة إلى فهم دور مدير الموارد البشرية في بناء حوار تأديبي فعّال.
- تطوير مفاهيم التوجيه والتدريب، واستخدام أساليب تقييم التدريب والتطوير لتعزيز الكفاءات الفردية والتنمية الشاملة.
- توفير نظرة شاملة حول وظائف مدير الموارد البشرية في الألفية الثالثة، مما يمكن المشاركين من التفاعل بفعالية مع التحديات الحديثة في مجال إدارة الموارد البشرية.
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي :
مقدمة عن الموارد البشرية
- نشأه علم ادارة الموارد البشرية
- الوضع الحالي لإدارة الموارد البشرية
- دور تنمية الموارد البشرية في التغيير التنظيمي
- دور الاتصال في ادارة الموارد البشرية
تحليل وتصميم العمل:
- مبادئ تحليل الوظيفة
- طرق و اساليب التحليل
- التوصيف الوظيفي و تخصصات الافراد
- مجموعات الوظائف أم التصميم الوظيفي لكل وظيفة
- مواصفات القائم بتحليل الوظائف
- التحليل الوظيفي باستخدام الاساليب البيانية
- طرق جمع البيانات
- بعض الاساليب الكمية المستخدمة في التحليل الوظيفي
التوظيف :
- الطرق المختلفة لجذب الموظفين المناسبين
- استمارة الطلب للتوظيف
- الاختبار المبدئي
- الخلفيات السابقة عن الخبرة في العمل
- تقسيمات العمل
- المقابلة النهائية
- تحليل التكاليف والعائد من التوظيف
- التوظيف على اساس الكفاءة
الاختيار :
- تحليل طرق الاختيار
- من يقوم بصنع قرار الاختيار؟
- عملية الاختيار
أساليب و طرق الاختيار :
- المقابلات الشخصية
- اختبار القدرات
- الاختبار الشخصي
- مركز التقييم
- طرق اختيار المديرين
- تحليل التكاليف والعائد فى قرار الاختيار
- الاختيار على الكفاءة
إدارة الاداء وتطوير الموارد البشرية :
- ما المقصود بإدارة الأداء ؟
- فعالية ادارة الاداء
- شكل التقييم
- طرق واساليب التقييم
- مشاكل عملية التقييم
- المقابلة المبنية على التغذية المرتدة
- تقرير تقييم الأداء
نظم الحوافز المكافآت :
- الهدف من التعويض و المكافاة
- دور الحوافز في تحفيز الافراد
- الهيكل الأساسي للحوافز والمكافات
- الاجر الاساسي والعلاوات
- حوافز واستحقاقات الموظفين
- التأمين الطبي
- العوامل الخارجية و الداخلية التي تؤثر على الحوافز و المكافات
- الهيكل السائد حاليا للمكافأة والتعويض
- مقاييس إبقاء العاملين والموظفين في الشركة
- دور مدير الموارد البشرية في التخطيط والاحتفاظ بالموظفين
حقوق الثواب والعقاب في المنظمة :
- فئات تقسيم العاملين
- مراحل تنظيم عملية الانضباط في المنظمة
- ادارة الانضباط
- منهج بناء الحوار التأديبي
التوجيه والتدريب :
- مقدمة عن التوجيه والتدريب
- من يشارك في التدريب؟
ادارة البرامج التدريبية :
- طرق والاساليب الفردية والجماعية
- طرق تقييم التدريب والتطوير
ادارة وظائف تنمية الموارد البشرية:
- الوظيفة الإدارية والقيادية لتنمية الموارد البشري
- القرارات الاستراتيجية في مقابل القرارات التنفيذية
- تنمية الموارد البشرية داخل فريق العمل
- تقييم ادارة وظائف الموارد البشرية
- مدير ادارة الموارد البشرية : نظرة أخيرة
- دور مدير الموارد البشرية في الألفية الثالثة
- حالات وورش عملية وتطبيقية
- تقييم وختام البرنامج التدريبي