مقدمة البرنامج التدريبي 

 يأتي برنامج التددريب الابداع والتميز في ادارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين  في سياق تطوير مهارات المشاركين في إدارة الموارد البشرية، مع التركيز على الاستراتيجيات والمتغيرات الحديثة التي تؤثر على تطوير هذا المجال. يتيح البرنامج للمشاركين اكتساب فهم شامل للتقنيات الحديثة المستخدمة في إدارة الموارد البشرية وتكنولوجيا الأفراد.في هذا السياق، يُمكن المشاركين من تطوير قدراتهم لقيادة منظماتهم نحو الريادة والتميز في عالم مليء بالتغييرات المستمرة. يتم تعزيز مهاراتهم نحو التميز الإداري في ظل التحديات الراهنة وتطلعات المستقبل، مما يمكنهم من التفوق في مواجهة هذه التغييرات ورفع مستوى أداء مؤسساتهم.يُمكن المشاركين أيضًا من التعرف على الدور الاستراتيجي الذي تلعبه الموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية للمؤسسة. توفير المهارات والفنون والأساليب اللازمة لتطوير كفاءة العاملين يساعد في التأقلم مع المتغيرات والتحديات الحديثة.يتيح البرنامج للمشاركين الإلمام بالأهداف والخطط والأساليب الفنية المستخدمة في إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي. كما يركز على فهم أساسيات إدارة الموارد البشرية والمفاهيم المرتبطة بها.يُزوّد البرنامج المشاركين بالمهارات اللازمة لتخطيط وتنظيم العمليات الإدارية والموارد البشرية بشكل فعّال. يسلط الضوء على أهمية بطاقة الأداء المتوازن في تحسين أداء المؤسسات، ويساعد في تطوير مهارات تقييم الأداء والتحليل لاتخاذ قرارات إدارية مستدامة. بالإضافة إلى ذلك، يعمل البرنامج على تمكين المشاركين من تحليل احتياجات التدريب وتصميم برامج فعّالة. يعزز التفاهم حول دور إدارة الموارد البشرية في تنمية الذات للموظفين ويوفر الأسس والمهارات لتطوير الإبداع والتفكير الإبداعي في سياق تحقيق أهداف المؤسسة. أخيرًا، يقدم البرنامج أساليب تقييم فعالة لبرامج التدريب، كما يركز على فهم مفهوم الإتقان وتطوير مهارات القيادة لمواكبة التحديات الحديثة. يسهم أيضًا في تحسين فهم المشاركين لوضع وتطوير سياسات فعّالة للموارد البشرية، ويوفر فرصًا للتطبيق العملي من خلال حالات وورش عمل، مع ختام يشمل تقييمًا شاملاً واستعراضًا للتقدم الشخصي.

أهداف البرنامج التدريبي   :

• تنمية مهارات المشاركين فيما يتعلق بالإستراتيجيات والمتغيرات الحديثة ذات التأثير على تطوير إدارة الموارد البشرية
•  تزويدهم بالتقنيات الحديثة المستخدمة فى إدارة الموارد البشرية وتكنولوجيا الأفراد مما يجعلهم قادرين على قيادة منظماتهم نحو الريادة والتميز فى عالم يسوده التغيير فى كل لحظة
• تنمية مهاراتهم نحو التميز الإدارى فى ظل متغيرات الحاضر وطموح المستقبل مما يجعلهم مؤهلون لمواجهة تلك المتغيرات ومحاولة الصعود بمؤسساتهم إلى أعلى المستويات .
• تمكين المشاركين من التعرف على الدور الإستراتيجى للموارد البشرية فى تحقيق الميزة التنافسية للمؤسسة ،
• تزويد المشاركين بالمهارات والفنون والأساليب لتطوير كفاءة العاملين فى ظل المتغيرات والمستجدات الحديثة .
• الإلمام بالأهداف والخطط والأساليب الفنية التي تتبع في إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي .
• فهم أساسيات إدارة الموارد البشرية والمفاهيم المرتبطة بها.
• تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتخطيط وتنظيم العمليات الإدارية والموارد البشرية.
• التعرف على أهمية وفوائد بطاقة الأداء المتوازن في تحسين أداء المؤسسات.
• تطوير مهارات تقييم الأداء والتحليل لتحسين القرارات الإدارية.
• فهم كيفية استخدام التكنولوجيا الحديثة في تطوير وتنظيم العمليات الإدارية.
• توفير الأسس العلمية والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ برامج تدريب فعّالة.
• تعزيز مهارات إدارة شؤون الموظفين، بما في ذلك وصف الوظائف وسياسات الأفراد.
• توفير المهارات اللازمة لتحليل احتياجات التدريب وتصميم برامج فعّالة.
• تعزيز التفاهم حول دور إدارة الموارد البشرية في تنمية الذات للموظفين.
• توفير الأسس والمهارات لتطوير الإبداع والتفكير الإبداعي في تحقيق أهداف المؤسسة.
• توفير أساليب تقييم فعّالة لبرامج التدريب التي تعتمد على الشبكات.
• فهم مفهوم الإتقان وتطوير مهارات القيادة للتحكم في التحديات الحديثة.
• تحسين فهم المشاركين لوضع وتطوير سياسات فعّالة للموارد البشرية.
• توفير فرص للتطبيق العملي من خلال حالات وورش عمل لتعزيز التفاعل والفهم العميق.

المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي

• العولمة والتغيرات العالمية السريعة وإنعكاساتها على إدارة الموارد البشرية المتكاملة .
• المداخل الإدارية البناءة والمتميزة نحو هندسة إدارة الموارد البشرية لمواءمة الظروف البيئية والإدارية الجديدة .
• المدخل العصرى لإدارة وتخطيط الموارد البشرية كمدخل لتطوير نظم العمل وفقا لمدخل بطاقة الأداء المتوازن .
• بطاقة الأداء المتوازن ، كأسلوب متقدم لقياس فاعلية المنظمات .
• المحاور الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن ( النمو والتعليم ، جودة العمليات ، محور العملاء ، محور المالي )
• الوظائف المتكاملة التي تقديمها بطاقة الأداء المتوازن لإدارة الموارد البشرية .
• الخطوات التقليدية لتنفيذ بطاقة الأداء المتوازن
• عوامل نجاح بطاقات الأداء المتوازن .
• التطبيقات المرتبطة ببطاقة الأداء المتوازن في مجال الموارد البشرية .
• التقنيات الحديثة المستخدمة فى إدارة الموارد البشرية وتكنولوجيا الأفراد .
• المبادئ الأساسية لاستخدامات التكنولوجيا الحديثة في العملية الإدارية المعاصرة .
• التعرف على دور شبكة المعلومات الأساسية الإنترنت في العملية الإدارية .
• التعرف على كيفية استخدام الآليات والبرامج الحديثة في تطوير الموارد البشرية وتنميتها .
• الإبداع للتخطيط الإستراتيجى وتنمية التفكير الإبداعى لتطوير إدارة الموارد البشرية المتكاملة
• إعادة الهندسة الإدارية كمدخل لتطوير إدارة الموارد البشرية .
• صياغة الرؤية المستقبلية للمنظمة والرسالة .
• المفهوم الحديث لرفع كفاءة الموارد البشرية .
• دور إدارة الموارد البشرية فى إرساء مفهوم التنمية الذاتية .
• عملية إدارة شؤون الموارد البشرية 
• سياسات وإجراءات شؤون الموظفين.
• مهام ومسؤوليات تخطيط الموارد البشرية ، دليل إجراءات شؤون الموظفين.
• سياسات الأفراد ( الاختيار – التعيين – التدريب – التحفيز – تقييم الأداء ).
• وصف وتوصيف الوظائف
• خدمات شؤون الموظفين
• التطوير التنظيمي في إدارة شؤون الموظفين.
• تخطيط القوى العاملة
• أسس ومراحل تخطيط القوى العاملة.
• آليات تخطيط القوى العاملة
• استقطاب الموارد البشرية
• إجراءات الاستقطاب.
• العوامل المؤثرة على نطاق الاستقطاب
• علاقة الاستقطاب مع أنشطة إدارة الموارد البشرية.
• مصادر الموارد البشرية
• التدريب التوجيهي للموظفين الجدد.
• تطوير المسار الوظيفي للأفراد
• وضع برامج للتطوير الفردي
• ثقافة التعلم والتطوير والتنمية .
• التدريب عن بعد .
• التوجهات المستقبلية في التعليم والتدريب
• أنواع التدريب باستخدام الحاسب الآلي والشبكات .
• محدودات ومعوقات التدريب باستخدام شبكة الإنترنت
• أبعاد ومكونات العملية التدريبية باستخدام الشبكات.
• اختيار أكثر الطرق ملاءمة للتدريب باستخدام الشبكات
• أنواع الجلسات التدريبية عبر الإنترنت .
• تقييم برنامج التدريب عبر الشبكات
• جولة عملية عبر الإنترنت لزيارة أهم مواقع التدريب عبر الشبكات .
• التكلفة والعائد من التدريب عبر الشبكات
• تجنب المشكلات الشائعة في التدريب عبر الشبكات .
• مفهوم الإتقان وأساليب تحقيقه .
• برامج توظيف وإعداد قادة المستقبل.
• تطوير دليل سياسات وإجراءات الموارد البشرية.
• حالات وورش عملية وتطبيقية
• تقييم وختام البرنامج التدريبي

المستهدفون من الحضور

• مدراء الموارد البشرية
• أخصائيو الموارد البشرية
• مسؤولو شؤون الموظفين
• مدراء إدارات التوظيف والاستقطاب
• مشرفو الإدارات والأقسام
• الاستشاريون في التطوير المؤسسي
• مسؤولو التدريب والتطوير
• محللو الموارد البشرية
• مدراء إدارات التخطيط والمتابعة
• قيادات الصف الثاني والكوادر الإشرافية
• مسؤولو تقييم الأداء
• مطورو السياسات والإجراءات الإدارية
• مدراء إدارات التطوير التنظيمي
• موظفو الموارد البشرية الجدد
• طلاب وخريجو تخصصات إدارة الأعمال والموارد البشرية
• المهتمون باستخدام التكنولوجيا في الموارد البشرية
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي
• مدراء مشاريع تنمية الموارد البشرية