مقدمة البرنامج التدريبي
تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا حيويًا في نجاح المؤسسات من خلال تطوير وتنمية العنصر البشري، الذي يُعد الركيزة الأساسية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. ومع التطورات المتسارعة في بيئة الأعمال العالمية، أصبح من الضروري تبني مفاهيم حديثة وأساليب متطورة في إدارة الموارد البشرية لضمان استقطاب أفضل الكفاءات، وتطوير مهاراتها، وتحفيزها لتحقيق أعلى مستويات الأداء
الأهداف العامة للبرنامج التدريبي
- تعريف المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية.
- تحديد احتياجات الموارد البشرية المستقبلية.
- اختيار أفضل العناصر البشرية لشغل الوظائف.
- وضع سياسات تطوير المسار الوظيفي.
- تحسين تخطيط وتنظيم الموارد البشرية.
- تطوير أدوات تقييم الأداء وتحفيز الموظفين.
- تعزيز مهارات التدريب والتطوير.
- تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية
المستهدفون من البرنامح التدريبي
مدراء شؤون الموظفين والمتخصصين المهتمين بتوفير نظام للمعلومات يخدم عملية اتخاذ القرارات الإدارية المتعلقة بالموارد البشرية وتنميتها وإعدادها لتكون جاهزة لتحقيق الأهداف المرجوة ووضع سياسات تخطيط وتطوير المسار الوظيفي للعاملين في المستويات الإدارية المختلفة
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي
أهمية الموارد البشرية في الحاضر والمستقبل
- دور الموارد البشرية في تحقيق أهداف المؤسسة.
- التوجهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية.
- التحديات التي تواجه الموارد البشرية في العصر الحديث.
نظام الموارد البشرية والمعلومات
- مفهوم وأهمية نظم المعلومات في إدارة الموارد البشرية.
- أدوات وتقنيات جمع وتحليل بيانات الموارد البشرية.
- تطبيقات نظم المعلومات في اتخاذ قرارات الموارد البشرية.
تخطيط الموارد البشرية
- استراتيجيات تخطيط القوى العاملة.
- تحليل احتياجات المؤسسة من الموارد البشرية.
- توقع احتياجات العمل المستقبلية وتخطيط التوظيف.
اختيار أفضل العناصر البشرية
- أساليب وأساليب الاختيار الفعالة.
- تقييم المتقدمين للوظائف باستخدام المقابلات والاختبارات.
- معايير اختيار الموظفين بما يتناسب مع احتياجات المنظمة.
توصيف وتقييم الوظائف
- كيفية توثيق وتوصيف الوظائف.
- تحديد المهارات والكفاءات المطلوبة لكل وظيفة.
- تقنيات تقييم الوظائف وتحديد الهيكل الوظيفي.
التهيئة الوظيفية للموارد البشرية
- برامج التوجيه والتأهيل للموظفين الجدد.
- أهمية التهيئة في تعزيز أداء الموظف والاحتفاظ به.
- استراتيجيات التأهيل والتدريب المستمر.
التدريب
- تحديد احتياجات التدريب للموارد البشرية.
- تصميم وتنفيذ برامج التدريب.
- قياس فعالية برامج التدريب وتأثيرها على الأداء الوظيفي.
تطوير المدراء والتطوير التنظيمي
- برامج تطوير القيادة والإدارة.
- تعزيز المهارات القيادية للمديرين.
- استراتيجيات التطوير التنظيمي لدعم التغيير والتحسين المستمر.
تطوير المسار الوظيفي
- استراتيجيات تطوير المسار الوظيفي للموظفين.
- إعداد الموظفين للمستقبل وتوسيع نطاق مسؤولياتهم.
- برامج الإعداد للترقيات والنقل الوظيفي.
نظم تقييم الأداء
- أساليب تقييم الأداء (مثل التقييم الذاتي، التقييم 360 درجة).
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- استخدام نتائج التقييم في اتخاذ القرارات الإدارية.
نظم المرتبات والأجور
- تصميم نظام عادل للمرتبات والأجور.
- مقارنة الرواتب بين المؤسسات وصناعة الحوافز.
- سياسات الأجور والعوامل المؤثرة فيها.
نظم الحوافز والمكافآت
- أساليب تحفيز الموظفين من خلال الحوافز والمكافآت.
- تصميم أنظمة الحوافز التي تعزز الأداء والولاء.
- استخدام المكافآت لتشجيع الابتكار والإبداع في العمل.
وظائف إدارة الموارد البشرية على المستوى العالمي
- أفضل الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية.
- التوجهات المستقبلية في إدارة الموارد البشرية على مستوى العالم.
- التحديات والفرص في سوق العمل العالمي.
حالات وورش عملية وتطبيقية
- تحليل دراسات الحالة في إدارة الموارد البشرية.
- ورش عمل عملية لتطبيق النظريات والمفاهيم.
- مناقشة تحديات واقعية وحلول مبتكرة في مجال الموارد البشرية.
تقييم وختام البرنامج التدريبي
- تقييم شامل للبرنامج والمحتوى العلمي.
- مناقشة الدروس المستفادة وتبادل الخبرات.
- تقديم الشهادات والختام.