المستهدفون من البرنامج التدريبي:
- مدراء الموارد البشرية .
- مدراء تخطيط القوى العاملة .
- مدراء شؤون الأفراد
- مدراء التدريب والتطوير الوظيفي .
- مدراء شؤون الموظفين .
- نواب الرئيس للموارد البشرية.
- نواب مدراء التدريب
- أخصائي الموارد البشرية.
- العاملون في مجال تخطيط القوى العاملة
- العاملون في مجال الموارد البشرية والتدريب.
الأهداف العامة للبرنامج التدريبي
يعمل هذا البرنامج على تنمية قدرات المتخصصين في مجال إدارة الموارد البشرية آخذين في الاعتبار المعايير الدولية التي تتناول المحاور الأساسية لتنمية قدرات كل من يتخصص برغبة أكيدة في هذا المجال الاستراتيجي الهام والذي يساهم مساهمة فعالة في تحقيق أهداف وإستراتيجيات المؤسسات المعاصرة بكل فاعلية واقتدار.
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي :
- عرض للمفاهيم الأساسية للتنظيم الإداري ومكوناته المختلفة
- المفاهيم الأساسية ومناهج إعداد الهياكل التنظيمية وتطبيقاته
- خطوات إعداد الهيكل التنظيمي
- ماذا نعنى بتصميم الوظائف
- المفاهيم والتطبيقات الأساسية لتحليل ووصف الوظائف
- التجهيزات الأساسية للمشروع
- مناهج وأنماط عملية تحليل الوظائف إعداد الوصف الوظيفي
- عمليات توصيف الوظائف و المناهج المختلفة: المناهج التقليدية - منهج هاى - منهج الديكام – ما هي الطريقة الأفضل للاستخدام )
- الطرق والأساليب المختلفة لجمع المعلومات في تحليل العمل (تحليل الوظائف).
- إجراء المقابلات الشخصية مع شاغلي الوظائف ومد رائهم وتجميع البيانات.
- المحاور الأساسية لعملية تحليل الوظائف
- من المسئول وفريق العمل (الإدارة – الموارد البشرية – العاملين – الجميع).
- أهمية تصنيف الوظائف واستخداماتها المختلفة.
- الأسس المختلفة لعملية وصف الوظائف
- الإعداد لحصر المسميات المختلفة للوظائف الحالية والمستقبلية
- الطرق والأساليب المختلفة لوصف الوظائف وتطبيقاتها المختلفة.
- تقييم وترتيب الوظائف وإعداد سلم الرواتب:
- المقصود بعملية تقييم الوظائف
- مراحل عملية تقييم الوظائف
- مبادئ تقييم الوظائف
- عرض لبعض المصطلحات المتعارف عليها والتي تؤثر في عملية تقييم الوظائف
- خصائص الوظيفة
- الواجبات
- المهام
- المسئوليات
- الظروف المحيطة بالعمل
- العوامل المؤثرة على عملية تقييم الوظائف
- هل هناك علاقة بين تقييم الوظيفة والفرد شاغل الوظيفة ( لا )
- هل تتم عملية التقييم عن طريق مقارنة الوظائف يبعضها (نعم )
- هل عملية التقييم مسالة تقديرية قوامها مجموعة من الأحكام - الشخصية التي يعتمدها المقوم ( نعم ولا )
- هل يتحدد هيكل الرواتب والأجور نتيجة عملية التقييم للوظائف، أي بعد عملية التقييم وليس قبلها ( نعم )
- طرق تقييم الوظائف:
- النوع الأول: الطرق الوصفية ( غير الكمية ) ، وتشمل :
- طريقة الترتيب.
- طريقة المقارنة المزدوجة.
- طريقة الدرجات.
- النوع الثاني: مجموع الطرق الحديثة ( الكمية ) ، وتشمل :
- طريقة النقاط.
- طريقة مقارنة العوامل.