مقدمة البرنامج التدريبي
في ظل بيئات العمل المعاصرة التي تتسم بالتحديات المتزايدة والتغيرات المستمرة في آليات الاتصال وأساليب القيادة والإدارة، بات من الضروري إكساب الموظفين والمديرين مهارات متقدمة للتعامل مع المواقف الصعبة والصراعات التنظيمية والأنماط البشرية المختلفة داخل بيئة العمل. إن نجاح المؤسسات اليوم يعتمد بشكل كبير على قدرة مواردها البشرية على التواصل الفعّال، وإدارة الخلافات، وتحويل الصراعات إلى فرص للنمو والتطوير، بدلًا من كونها معوقات تعطل الأداء والإنتاجية.
الهدف العام للبرنامج التدريبي
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين في التعامل البنّاء مع الآخرين، سواء كانوا رؤساء أو مرؤوسين أو زملاء أو عملاء، كما يركز على تطوير السلوك الإنساني وفهم الذات والآخرين بشكل أعمق، وإكساب المتدربين القدرة على إدارة الصراعات بأسلوب إيجابي مبتكر، من خلال التعرف على أسبابها ومراحلها واستراتيجيات إدارتها وتحويلها إلى صراعات بناءة تدعم أهداف المنظمة.
كما يتناول البرنامج تنمية مهارات الاتصال الفعّال، والحوار، والتفويض، والتمكين، وفنون التحفيز والتأثير والتعامل مع الأنماط الصعبة من الأشخاص والمواقف الضاغطة، إضافة إلى تقديم أساليب وتقنيات حديثة في البرمجة اللغوية العصبية (NLP) لتطوير مهارات التوافق النفسي والاجتماعي لدى المتدربين.
أهداف البرنامج التدريبي :
- تجنب أسباب المواقف الصعبة والبعد عن العادات السيئة المولدة لها
 
- تطوير سلوك الانسان في مجالات التعامل مع الآخرين من زملاء ورؤساء ومرؤوسين
 
- التعرف على مفهوم وطبيعة الصراع التنظيمي 
 
- تحديد النتائج المترتبة على وجود الصراع
 
- رصد المراحل المختلفة للصراع التنظيمي 
 
- تشخيص وتحليل مشكلات الصراع بأسلوب ابتكاري
 
- تحديد استراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي وجعل الصراعات بناءة وليست هدامة 
 
- حسن التعامل مع الآخرين لتحسين الأداء والانتاجية
 
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي :
السلوك الإنساني ومحدداته 
- ماهية فهم السلوك الإنساني
 
- المفاهيم الأساسية للسلوك الإنساني 
 
- الافتراضات البشرية للسلوك الإنساني 
 
- أنت والآخرين
 
- نافذة على النفس البشرية
 
- الحوار الذاتي ومفهومه وأنواعه وآثاره
 
مقدمات أساسية لعملية الاتصال
- ما هو الاتصال
 
- كيف تتم عملية الاتصال
 
- وظائف الاتصال
 
- معوقات الاتصال
 
- الوصفة الفعالة لنجاح الاتصال
 
- الممنوعات العشرون في اتصالك بالآخرين
 
- عشر نصائح عليك اتباعها اغفلها وتحمل النتيجة
 
الصراع التنظيمي 
- مفهوم الصراع
 
- النتائج المترتبة على الصراع
 
- مراحل الصراع
 
- أسباب الصراع
 
- استراتيجيات ادارة الصراع
 
مهارات التعامل مع الرؤساء والمواقف الصعبة 
- الأنماط الإدارية للرؤساء
 
- نمط الرئيس من منظور الشبكة الإدارية
 
- الآثار التنظيمية للأنماط الإدارية للرؤساء
 
- استقصاء تعرف على نمط رئيسك الإداري
 
- أنت ورئيسك بل أنا ورئيسي
 
مهارة التعامل مع المرؤوسين 
- دوافع العاملين
 
- مفهوم ومحددات التحفيز
 
- سبعة طرق للتحفيز
 
- مهارة التفويض والتمكين
 
مهارة التعامل مع الزملاء
- تحليل العلاقات التبادلية في العمل 
 
- الأنماط المختلفة للشخصيات الإنسانية واستراتيجيات التعامل معها
 
- مباريات سيكولوجية
 
- مختبر تحليلي لموقف سلوكي صعب
 
مهارة التعامل مع العملاء
- أنواع العملاء وكيفية التعامل معهم 
 
- كيفية الرد على شكاوي العملاء
 
- كيفية تجنب الشجار مع العملاء
 
- استقصاء التميز في خدمة العملاء
 
التعامل مع الأشخاص صعاب المراس وخطوط العمل 
- خريطة التوافق والانسجام 
 
- الاشخاص صعاب المراس
 
- كيف تتعامل مع الأنماط التسعة للأشخاص صعاب المراس
 
- كيف تتعامل مع ذوي الوجهين
 
- كيف تتعامل مع النزاعات التي تنشأ بين اثنين
 
- الوصفة الفعالة للاتصالات الناجحة 
 
- أساليب مواجهة المواقف الصعبة 
 
- الضغوط وصراعات العمل 
 
- مفهوم الضغوط وأنواعها
 
- تأثير الضغوط على المديرين
 
- الضغوط الإدارية ومصادرها
 
- أساليب التعامل مع الضغوط
 
- الضغوط كأحد مصادر صراعات العمل 
 
مهارات التعامل مع الصراعات ونزاعات العمل (حالات من الواقع )
- الشعور غير المبتادل 
 
- النزاع المتكرر
 
- الملاحظات السلبية
 
- الأخذ دون عطاء
 
- غير صحيح من الناحية السياسية
 
- كيفية الرد على ردود الأفعال المبالغ فيها 
 
- تعليقات بارعة لبعض الشيء
 
- الموظفات المتصارعات 
 
- إنه يضايقني 
 
- الطلقة الأخيرة
 
- المجموعة الصانعة للاحكام
 
- فوق كل شيء
 
- مفاتيح التشغيل ذو التقنية العالية
 
- الانكماش الوظيفي 
 
كيف تبني حوارا مع الآخرين :
- ما اهمية العلاقات 
 
- مسلمات قبل أن نبدأ 
 
- إرشادات لتحسين علاقاتك وتطويرها
 
- دور الاتصالات في بناء الجسور
 
- بعض المبادئ التي تساعد في بناء جسور متينة 
 
التعامل مع الخلافات بإيجابية
- الطرق الإيجابية والسلبية لمواجهة المشكلات
 
- النصائح مع النفس وتخطي الأزمة بأكملها
 
- المذاهب الأربعة لتسوية الخلافات (المذهب العدواني) غير الحاسم ، العدواني السلبي ، المذهب الحاسم)
 
التواصل من أجل إخماد الخلافات 
- التصريح بوجود نوايا حسنة
 
- إعداد جدول 
 
- إظهار تفهم الأوضاع
 
- أمثلة تطبيقية
 
- مشاركة الأفكار والمشاعر
 
- التعبير عن الأفكار
 
إنهاء الخلافات 
- إعداد خطة لوضع الحلول 
 
- وضع الخطة 
 
- التفكير والتركيز على الحلول
 
- نموذج أهداف التسوية لتسوية الخلافات 
 
- تنفيذ النموذج خطوة بخطوة
 
- دراسة حالة : رئيس العمل المتحمس بجنون
 
- دراسة حالة : مشكلة في الهيكل التنظيمي 
 
- التعامل مع الضربات الدفاعية 
 
البرمجة اللغوية العصبية “NLP” كأساس لتنمية مهارات التعامل مع الآخرين
- مفهوم وأهمية البرمجة اللغوية العصبية
 
- مبادئ ودعائم البرمجة اللغوية العصبية
 
- تكوين الخرائط الذهنية عند البشر
 
- مهارات صنع الألفة مع الآخرين
 
- نموذج الهدف لإنجاز الأعمال
 
- الإرساء وتعديل المشاعر والسلوك
 
- الترسيخ كأسلوب لتحسين الأداء
 
- الذكاء والبقاء الإداري
 
تشخيص وتحليل مشكلات الصراع بطرق إبداعية 
- اسس وخطوات تشخيص وتحليل المشكلات
 
- الإبداع في حل مشكلات العمل 
 
- تنمية القدرة الإبداعية للتغلب على صراعات العمل 
 
- تمارين عملية
 
- تقييم وختام البرنامج التدريبي