المقدمة
تُعتبر الأصول الثابتة أحد أهم عناصر الموارد الاقتصادية التي تمتلكها المؤسسات، حيث تمثل استثمارات طويلة الأجل تسهم في تحقيق أهدافها التشغيلية والاستراتيجية. ومع التطورات المتسارعة في المعايير المحاسبية والاتجاهات الحديثة في الإدارة، تبرز الحاجة إلى تطوير أساليب إدارة الأصول الثابتة ومحاسبتها لضمان الاستخدام الأمثل لها، وتحقيق الكفاءة التشغيلية، وتعزيز الاستدامة المالية. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الأصول الثابتة وفق أحدث الممارسات والمعايير الدولية.
الأهداف العامة
- تمكين المشاركين من فهم الأسس الحديثة لإدارة ومحاسبة الأصول الثابتة.
- رفع كفاءة إدارة الأصول بما يضمن الاستخدام الأمثل لها وزيادة العائد على الاستثمار.
- تعزيز ممارسات الاستدامة المالية من خلال تطبيق سياسات محاسبية متوافقة مع المعايير الدولية.
- تطوير مهارات التحليل واتخاذ القرارات المرتبطة بدورة حياة الأصول.
الأهداف التفصيلية
- التعرف على المفاهيم الأساسية للأصول الثابتة وأنواعها وخصائصها.
- الإلمام بدورة حياة الأصل الثابت (الاقتناء، الاستخدام، الصيانة، الاستغناء/التخلص).
- فهم أحدث المعايير الدولية (IAS 16, IAS 36, IFRS 5) المتعلقة بالأصول الثابتة.
- تطبيق أساليب تقييم الأصول الثابتة والاستهلاك وإعادة التقييم.
- تحليل تأثير إدارة الأصول على الكفاءة التشغيلية والاستدامة المالية للمؤسسة.
- التعرف على الممارسات الرقمية والتكنولوجية (مثل أنظمة ERP) في إدارة الأصول.
- القدرة على إعداد تقارير محاسبية دقيقة وشفافة تعكس الوضع الحقيقي للأصول.
- تعزيز مهارات الرقابة الداخلية للحد من المخاطر المرتبطة بإدارة الأصول.
المحاور الرئيسية للدورة
اليوم الأول مقدمة حول إدارة الأصول الثابتة
- تعريف وأهمية الأصول الثابتة.
- العلاقة بين الأصول الثابتة والاستدامة المالية.
الإطار المحاسبي والمعايير الدولية
- استعراض IAS 16 (Property, Plant and Equipment).
- IAS 36 (Impairment of Assets).
- IFRS 5 (Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations).
اليوم الثاني : دورة حياة الأصل الثابت
- سياسات الاقتناء والتمويل.
- التشغيل والاستخدام الفعال.
- الصيانة الدورية والتأهيل.
- الاستغناء أو التخلص من الأصل.
اليوم الثالث : التقييم والاستهلاك
- طرق الاستهلاك (الخط المستقيم، المتناقص، وحدات الإنتاج).
- إعادة تقييم الأصول وأثرها على القوائم المالية.
- اختبارات انخفاض القيمة.
اليوم الرابع : الإدارة المعاصرة للأصول
- دور التحول الرقمي (Digital Asset Management).
- استخدام نظم ERP في تتبع وإدارة الأصول.
- مؤشرات الأداء (KPIs) لقياس كفاءة الأصول.
اليوم الخامس : الرقابة الداخلية والمخاطر
- أساليب الحد من الهدر والتلاعب.
- التدقيق الداخلي وإجراءات الرقابة.
الاستدامة المالية وتعزيز الكفاءة
- استراتيجيات ربط إدارة الأصول بالاستدامة المؤسسية.
- دراسات حالة وتطبيقات عملية.