مقدمة عن البرنامج التدريبي
في هذا البرنامج التدريبي المصمم خصيصاً لتطوير مهاراتكم الإدارية وتحقيق التميز في بيئة العمل. في عالم اليوم المتسارع، لم يعد النجاح حكراً على من يمتلكون المعرفة فحسب، بل على من يستطيعون تطبيقها بأساليب مبتكرة وإبداعية.
يهدف هذا البرنامج إلى تزويدكم بالأدوات والتقنيات اللازمة للتغلب على التحديات، وتعزيز قدراتكم على التفكير الاستراتيجي، وخلق بيئة عمل محفزة للإبداع والابتكار. سنستكشف معاً أحدث النماذج والممارسات العالمية في مجال الإدارة الاستراتيجية، ونحلل تجارب واقعية ملهمة، ونتبادل الخبرات من خلال ورش عمل تفاعلية.
الهدف العام للبرنامج التدريبي
- التعرف على مجالات التميز في العمل الإداري .
- حصر وتحديد أساليب التغلب على العوائق التي تقف أمام التميز في العمل الإداري .
- تعريف المشاركين بالعلاقة الوثيقة التي تربط بين التميز والإبداع في العمل الإداري وفي الإدارة الاستراتيجية .
- تبني أساليب لخلق بيئة عمل تشجع على الإبداع والابتكار .
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي
- حصر وتحديد أساليب التغلب على العوائق التي تقف أمام تطبيق الطرق الجديدة وكيفية التعامل معها لتحيق أداء إداري متميز
- الأساليب الإبداعية الإبتكارية وكيفية تطبيقها أثناء العمل
- العلاقة بين التميز الإداري ومهارات الإبداع
- كيف يمكن خلق روح التميز عند الموظفين ؟
- أسلحة التميز
- محاور التميز والمركز التنافسي للمنظمة
- حتمية التميز وسمات البيئة الإدارية المعاصــرة
- عرض لعض التجارب الإبداعية والدروس المستفادة منها
- الإبداع وحل مشاكل العمل الإدارية باستخدام أسلوب العصف الذهني
- كيف تكتسب المهارات الإبداعية لتحقق التميز الإداري في العمل
- معوقات وعقبات الإبداع
- أساليب التفكير الإبداعي والابتكاري وكيفية تطبيقه وإشراك القائمين على التنفيذ
- مقاييس القدرة على الإبداع
- مراحل ومكونات ومحددات وعناصر التفكير الإبداعي وطرق قياسه
- الممارسات السبع للقائد الفعال
- فهم الشخصية الفردية والجماعية والعقلية الابتكارية
- التفكير الإبداعي وأثره على عملية التخطيط الإداري
- مفهوم الإبداع والترسيم الذهني Mind Mapping ومراحل عملية الإبداع
- مفهوم بناء الفكر القيادي وعادات القائد الفعال
- تجارب محلية حكومية في مجال الإبداع والتميز الإداري
- خلق بيئة عمل متميزة تشجع على التفكير الإبداعي والإبتكاري
- العلاقة بين البقاء الإداري والتميز والإبداع
- الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية .
- المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية
- كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها) .
- كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟
- نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي .
- و وضع المنشأة التنافسي.
- العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة .
- حالة عملية حول التجربة الماليزية
- حالات وورش عملية وتطبيقية
- تقييم وختام البرنامج التدريبي