مقدمة عن البرنامج التدريبي
مهما كانت قدراتك ومهاراتك فإن الوقت لا يسمح بأن تؤدي جميع الأعمال بنفسك وسوف يتم إنجاز الأعمال على حساب أعمال آخري . والرؤساء لديهم الحلول لمشكلة الوقت من خلال تفويض المهام إلى مرؤوسيهم ومن خلا ل تدريبهم على هذه المهام والمهام الآخري المتعلقة بواجباتهم الوظيفية.
اهداف البرنامج التدريبي
- فهم عملية التفويض وأهميتها في إدارة الوقت وتطوير الموظفين.
 
- التعرف على الأساليب المختلفة للتفويض وكيفية اختيار الأنسب منها.
 
- تحديد عوائق التفويض وكيفية التغلب عليها.
 
- تطبيق أسلوب (Relief) لضمان فعالية التفويض.
 
- إتقان إجراءات التفويض وتطبيقها بشكل عملي.
 
- استخدام التفويض كأداة للتدريب والتنمية.
 
- تقييم الحاجة للتدريب خلال عملية التفويض.
 
- تحديد العلاقة التدريبية وبناء الثقة والألفة مع المتدربين.
 
- إعداد وتحفيز المتدربين للتوجيه والتدريب.
 
- معرفة كيف يتم التخطيط للتفويض.
 
- معرفة طرق المراقبة والمتابعة بعد عملية التفويض.
 
- معرفة كيفية إعطاء التوجيهات والتعليمات الواضحة.
 
- معرفة أهمية التغذية الإسترجاعية الفعالة.
 
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي
عملية التفويض
- الأهداف والتوقعات.
 
- اختيار الأساليب في التفويض.
 
- عوائق التفويض.
 
- استخدام أسلوب (Relief ) لضمان فعالية التفويض.
 
- كيفية تطبيق إجراءات التفويض.
 
- الملخص والتطبيقات.
 
- عملية التفويض كوسيلة للتدريب والتنمية
 
- تقييم الحاجة للتدريب خلال العملية التفويضية
 
- تحديد العلاقة التدريبية
 
- بناء الثقة والألفة
 
- الإعداد والتحفيز للتدريب والتوجيه
 
- خطوات التدريب
 
طرق لمعالجة المواضيع
- الاحتفاظ .
 
- تفويض المهمة .
 
- تفويض الصلاحية .
 
- الإحالة.
 
أساليب التفويض
- سلطات مقيدة ومحددة للمرؤوسين
 
- سلطات مشتركة
 
التخطيط للتفويض
- الحصول على التزام الموظف
 
- المراقبة والمتابعة
 
- توفير الموارد الضرورية
 
- إعطاء التوجيهات والتعليمات الواضحة
 
التفويض كوسيلة للتوجيه والتدريب
- مفاهيم رئيسية
 
- تقييم الحاجة للتدريب
 
- التغذية الإسترجاعية الفعالة