المدن

كوالالمبور

الإبداع والتميز في إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين

ID  1658

برامج ودورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين

مؤتمر: الإبداع والتميز في إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين

كوالالمبور

Hotel Name
Hotel Meeting Room

07 ديسمبر 2026 : 11 ديسمبر  2026

25 ساعة

لغة المؤتمر : العربية

4250 USD

مواعيد أخرى للمؤتمر

نموذج التسجيل في المؤتمر

بيانات المرشح

اسم المشترك كاملا *
البريد الالكتروني *
رقم الهاتف المحمول *

رقم هاتف العمل

الدولة - المدينة *
جهة عمل المشترك *

بيانات المدير المسؤول

اسم المدير المسؤول *
رقم الهاتف المحمول *

البريد الالكتروني

عنوان العمل التفصيلي



ارسل لي البروشور

يرجى ترك معلومات الاتصال الخاصة بك، وسنعاود الاتصال بك في أقرب وقت ممكن

الاسم كاملا *
البريد الالكتروني *

رقم االهاتف



أعد الاتصال بي

يرجى ترك بيانات الاتصال الخاصة بك، وسنعاود الاتصال بك في أقرب وقت ممكن

الاسم *
رقم الهاتف المحمول *
جهة العمل *


استعلام عن المؤتمر

يرجى تزويدنا ببيانات الاتصال الخاصة بك مع استفسارك، وسنقوم بالرد عليه في أقرب وقت ممكن.

الاسم *
البريد الالكتروني *
رقم الهاتف المحمول *
الدولة & المدينة *
جهة العمل *

رسالة الاستعلام



مؤتمرات خاصة

نموذج طلب مؤتمرات خاصة او داخلية

الاسم *
البريد الالكتروني *
رقم الهاتف المحمول *
الدولة & المدينة *
جهة العمل *

رسالة الطلب



اختيارت المؤتمر

تفاصيل المؤتمر

أولاً: المقدمة والخلفية العامة للمؤتمر

في ظل التحولات المتسارعة التي تشهدها بيئات الأعمال، والتطورات المتلاحقة في النظم الإدارية والتكنولوجية، أصبحت إدارة الموارد البشرية أحد الركائز الاستراتيجية الأساسية لتحقيق التميز المؤسسي والاستدامة التنظيمية وتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات الحكومية والخاصة.

ولم تعد إدارة الموارد البشرية تقتصر على تنفيذ الإجراءات الإدارية التقليدية المتعلقة بشؤون الموظفين، بل تطورت لتصبح شريكاً استراتيجياً في صياغة التوجهات المؤسسية، واستقطاب الكفاءات، وتنمية المواهب، وتحفيز الإبداع والابتكار، ورفع مستويات الأداء والإنتاجية.

وتواجه المؤسسات المعاصرة تحديات متزايدة تتمثل في إدارة التغيير التنظيمي، والتكيف مع التحولات الرقمية، واستثمار المعرفة، وتعزيز ثقافة الابتكار، وتطوير القيادات، وتحقيق التوازن بين الكفاءة التشغيلية والتميز المؤسسي، فضلاً عن استقطاب الكفاءات البشرية والمحافظة عليها في ظل المنافسة المتنامية في أسواق العمل.

وانطلاقاً من هذه المتغيرات، يأتي مؤتمر الإبداع والتميز في إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين ليشكل منصة علمية ومهنية متخصصة لتبادل الخبرات واستعراض أفضل الممارسات والتوجهات الحديثة في إدارة رأس المال البشري، وتسليط الضوء على الأساليب المتقدمة في تخطيط القوى العاملة، واستقطاب المواهب واختيارها، وإدارة الأداء، وتنمية الكفاءات، وتعزيز الابتكار في الممارسات الإدارية.

كما يهدف المؤتمر إلى تمكين المشاركين من توظيف الأدوات والمنهجيات الحديثة في تطوير منظومة الموارد البشرية، والارتقاء بجودة القرارات الإدارية، وبناء بيئة عمل محفزة للإبداع والتميز، بما يسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات وتعزيز جاهزيتها لمتطلبات المستقبل.

ثانياً: الأهداف الاستراتيجية للمؤتمر

يهدف المؤتمر إلى تحقيق مجموعة من الأهداف العلمية والتطبيقية، أبرزها:

  • تعزيز الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية وربط ممارساتها بالأهداف المؤسسية ومؤشرات الأداء الاستراتيجي.
  • ترسيخ مفاهيم الإبداع والابتكار والتميز الإداري في ممارسات إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين.
  • تطوير قدرات المشاركين على تخطيط وإدارة رأس المال البشري وفقاً للاحتياجات الحالية والمستقبلية للمؤسسات.
  • التعرف على أحدث المنهجيات والأساليب العلمية في استقطاب المواهب والاختيار والتعيين وإدارة الكفاءات.
  • تنمية مهارات إجراء المقابلات الشخصية وتصميم الاختبارات المهنية والسلوكية وتقييم المرشحين بكفاءة وموضوعية.
  • تطوير منظومات إدارة وتقييم الأداء الوظيفي وفق معايير ومؤشرات قياس واضحة وقابلة للتطبيق.
  • تعزيز مهارات القيادة والتواصل والتحفيز وإدارة فرق العمل وتحقيق التميز المؤسسي.
  • تمكين المشاركين من توظيف التقنيات الرقمية والحلول الذكية في تطوير عمليات ووظائف الموارد البشرية.
  • تعزيز القدرة على إدارة التغيير التنظيمي والتعامل مع التحديات المعاصرة في بيئات العمل.
  • تبادل التجارب المؤسسية وأفضل الممارسات المهنية في تطوير منظومة الموارد البشرية وتحسين نتائج الأعمال.

ثالثاً: الفئات المستهدفة

يستهدف المؤتمر القيادات الإدارية والمتخصصين والممارسين في المجالات التالية:

  • مدراء إدارات الموارد البشرية ورؤساء الأقسام والوحدات التنظيمية.
  • مدراء شؤون الموظفين والتطوير التنظيمي وإدارة المواهب.
  • مسؤولو تخطيط القوى العاملة والاستقطاب والتوظيف والاختيار.
  • اختصاصيو التدريب والتطوير وإدارة الأداء الوظيفي.
  • مسؤولو تقييم الكفاءات والجدارات الوظيفية.
  • أعضاء لجان المقابلات الشخصية والتوظيف والاختيار.
  • القيادات التنفيذية والإدارية ومدراء الإدارات والأقسام.
  • المستشارون والخبراء والمتخصصون في الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.

رابعاً: الكفاءات والجدارات المهنية المستهدفة

يركز المؤتمر على تطوير مجموعة متكاملة من الجدارات المهنية والاستراتيجية، تشمل:

  • التفكير الإبداعي والابتكار الإداري: تطوير القدرة على ابتكار حلول عملية للتحديات المرتبطة بإدارة الموارد البشرية.
  • القيادة والتميز المؤسسي: تعزيز الممارسات القيادية الداعمة للأداء المتميز وبناء ثقافة مؤسسية إيجابية.
  • التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة: مواءمة احتياجات الموارد البشرية مع الخطط والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
  • استقطاب المواهب وإدارة الكفاءات: تطوير استراتيجيات فعالة لجذب الكفاءات المتميزة والاحتفاظ بها.
  • التواصل وإدارة العلاقات المهنية: تنمية مهارات التواصل الفعال وبناء علاقات إيجابية مع الموظفين وفرق العمل.
  • إدارة الأداء والتطوير الوظيفي: تطبيق منهجيات متقدمة لقياس الأداء وتحليل الفجوات وتحديد الاحتياجات التطويرية.
  • التحول الرقمي في الموارد البشرية: توظيف التقنيات الحديثة والأنظمة الذكية في تحسين كفاءة العمليات والقرارات.
  • إدارة التغيير والتطوير التنظيمي: تعزيز القدرة على قيادة التحولات المؤسسية والتكيف مع المتغيرات.
  • اتخاذ القرارات الاستراتيجية: استخدام البيانات والمؤشرات والتحليلات في دعم قرارات الموارد البشرية.

خامساً: المحاور العلمية والموضوعات الرئيسية للمؤتمر

المحور الأول: التميز الإداري وتطوير منظومة الأداء المؤسسي

  • المفاهيم الحديثة للتميز الإداري والمؤسسي وأثرها في تحقيق الاستدامة التنظيمية.
  • الأطر والمنهجيات المتقدمة لتقييم الأداء وتحسين نتائج العمل.
  • متطلبات بناء ثقافة التميز والتحسين المستمر داخل المؤسسات.
  • مواءمة الأداء الفردي والجماعي مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
  • مؤشرات قياس الأداء المؤسسي وآليات متابعة النتائج وتحليل الانحرافات.
  • إدارة الجودة والتميز في ظل التحولات والمتغيرات العالمية.
  • أفضل الممارسات في تعزيز الكفاءة والفاعلية والإنتاجية المؤسسية.

المحور الثاني: الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية والتميز الوظيفي

  • التطور الفكري والمهني لإدارة الموارد البشرية من الوظيفة الإدارية إلى الشراكة الاستراتيجية.
  • المفاهيم الحديثة لإدارة رأس المال البشري وأهميتها في تحقيق الميزة التنافسية.
  • الأدوار الاستراتيجية لمديري الموارد البشرية في قيادة التغيير والتطوير المؤسسي.
  • النظم المتكاملة لإدارة الموارد البشرية وعلاقتها بالاستراتيجية التنظيمية.
  • المبادئ والأسس العلمية والمهنية لإدارة الموارد البشرية الفعالة.
  • إدارة المواهب والجدارات والكفاءات الوظيفية.
  • بناء بيئة عمل محفزة للإبداع والولاء والانتماء المؤسسي.
  • التحديات المعاصرة والممارسات المستقبلية في إدارة الموارد البشرية.

المحور الثالث: التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وإدارة المواهب

  • المفاهيم والمنهجيات الحديثة لتخطيط القوى العاملة.
  • تحليل الاحتياجات الحالية والمستقبلية من الموارد البشرية.
  • التنبؤ بالعرض والطلب على الكفاءات والمهارات الوظيفية.
  • إعداد خرائط الوظائف ومخزون المهارات والجدارات المؤسسية.
  • استراتيجيات استقطاب المواهب والكفاءات النوعية.
  • تخطيط التعاقب الوظيفي وإعداد القيادات المستقبلية.
  • إدارة الفائض والعجز في الموارد البشرية وتحقيق التوازن الوظيفي.
  • التحديات المرتبطة بتخطيط القوى العاملة وآليات معالجتها.

المحور الرابع: التوظيف والاختيار وإدارة المقابلات الشخصية وتقييم الكفاءات

  • المنظومة المتكاملة للاستقطاب والاختيار والتعيين وفق أفضل الممارسات المهنية.
  • تصميم وتطوير إجراءات التوظيف المبنية على الجدارات والكفاءات.
  • إعداد وتحليل الوصف الوظيفي ومتطلبات شغل الوظائف.
  • الأساليب العلمية في تصميم وتنفيذ الاختبارات المهنية والتحريرية والسلوكية.
  • مهارات إدارة المقابلات الشخصية المنظمة والمبنية على الكفاءات.
  • استخدام المقابلات القائمة على السلوك والمواقف العملية في تقييم المرشحين.
  • تحليل السمات الشخصية والقدرات المهنية ومدى ملاءمتها للوظائف.
  • معايير المفاضلة والاختيار الموضوعي للمرشحين.
  • الحد من التحيزات والأخطاء في عمليات التوظيف والاختيار.
  • توظيف التقنيات الرقمية والذكاء الاصطناعي في عمليات الاستقطاب والتقييم.

المحور الخامس: إدارة وتقييم الأداء الوظيفي وتنمية الكفاءات البشرية

  • المفاهيم الحديثة لإدارة الأداء الوظيفي وأهميتها في تحقيق الأهداف المؤسسية.
  • بناء منظومة متكاملة لإدارة الأداء وربطها بالخطط الاستراتيجية.
  • تحديد معايير ومؤشرات قياس الأداء الفردي والجماعي.
  • تصميم الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • الأساليب التقليدية والحديثة لتقييم الأداء الوظيفي.
  • التقييم القائم على النتائج والجدارات والسلوكيات المهنية.
  • إدارة جلسات تقييم الأداء وتقديم التغذية الراجعة الفعالة.
  • تحليل فجوات الأداء وتحديد الاحتياجات التدريبية والتطويرية.
  • معالجة تحيزات المقيمين وضمان العدالة والموضوعية في التقييم.
  • إعداد خطط تحسين الأداء والتطوير الوظيفي.
  • التطبيقات العملية ودراسة الحالات في تقييم الأداء وإدارة الكفاءات.

سادساً: الأساليب والمنهجيات المعتمدة في المؤتمر

يعتمد المؤتمر على منهجية علمية وتطبيقية تجمع بين التأصيل المعرفي والممارسة المهنية، من خلال:

  • المحاضرات العلمية التفاعلية والمناقشات المتخصصة.
  • ورش العمل التطبيقية المرتبطة بواقع المؤسسات.
  • تحليل دراسات الحالات والتجارب المؤسسية الناجحة.
  • تمارين عملية لمحاكاة مواقف التوظيف والمقابلات الشخصية.
  • تطبيقات عملية لتصميم مؤشرات الأداء وتقييم الكفاءات.
  • مجموعات العمل والعصف الذهني لتطوير الحلول الإبداعية.
  • تبادل الخبرات والممارسات المهنية بين المشاركين.
  • استعراض النماذج والأدوات الحديثة في إدارة الموارد البشرية.

سابعاً: المخرجات المتوقعة من المؤتمر

من المتوقع أن يسهم المؤتمر في تمكين المشاركين من:

  • امتلاك رؤية استراتيجية متكاملة لدور الموارد البشرية في تحقيق التميز المؤسسي.
  • تطوير وتحسين سياسات وإجراءات إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين.
  • إعداد خطط أكثر فاعلية لتخطيط القوى العاملة واستقطاب المواهب.
  • تطبيق أساليب مهنية ومنهجية في الاختيار والتوظيف وإجراء المقابلات.
  • تصميم وتطوير أنظمة قياس وتقييم الأداء الوظيفي.
  • استخدام مؤشرات الأداء والجدارات في تحسين الإنتاجية والكفاءة المؤسسية.
  • تعزيز مهارات القيادة والتواصل وإدارة فرق العمل.
  • توظيف الحلول الرقمية والتقنيات الحديثة في تطوير وظائف الموارد البشرية.
  • إعداد مبادرات عملية لتحسين بيئة العمل وتعزيز الإبداع والابتكار.
  • تحويل المعارف والممارسات المكتسبة إلى مبادرات تطويرية قابلة للتطبيق داخل المؤسسات.

ختاماً، يمثل هذا المؤتمر فرصة مهنية وعلمية لتطوير القدرات القيادية والتخصصية للعاملين في مجال الموارد البشرية، والانتقال بممارسات إدارة شؤون الموظفين من الإطار الإجرائي التقليدي إلى منظومة استراتيجية متكاملة تسهم في بناء مؤسسات أكثر كفاءة وابتكاراً واستدامة، وقادرة على مواكبة متطلبات المستقبل وتحقيق الريادة والتميز المؤسسي

Day 1 - Asset Cost Management Introduction

Maintenance & Reliability Best Practices are critical for every successful individual and company. This workshop delivers many practical and new Maintenance and Reliability Best Practices concepts and tools. You will discuss these concepts and practice using practical tools in case studies and discussion groups. The costs associated with equipment downtime and reduced production can be significant. Learning how to effectively manage all aspects of your industrial facility is a must.This workshop is a combination of instructor lead topic areas and class discussions. Interactive discussions will allow you to hear and learn best in class applications relating to maintenance planning and cost management strategies. You will have the opportunity to ask lots of questions in order to consider how best to apply these tools and techniques in your organization.

Day 2 - Laying the Groundwork

Maintenance & Reliability Best Practices are critical for every successful individual and company. This workshop delivers many practical and new Maintenance and Reliability Best Practices concepts and tools. You will discuss these concepts and practice using practical tools in case studies and discussion groups. The costs associated with equipment downtime and reduced production can be significant. Learning how to effectively manage all aspects of your industrial facility is a must.This workshop is a combination of instructor lead topic areas and class discussions. Interactive discussions will allow you to hear and learn best in class applications relating to maintenance planning and cost management strategies. You will have the opportunity to ask lots of questions in order to consider how best to apply these tools and techniques in your organization.

Day 3 - Applying the Value based Process

Maintenance & Reliability Best Practices are critical for every successful individual and company. This workshop delivers many practical and new Maintenance and Reliability Best Practices concepts and tools. You will discuss these concepts and practice using practical tools in case studies and discussion groups. The costs associated with equipment downtime and reduced production can be significant. Learning how to effectively manage all aspects of your industrial facility is a must.This workshop is a combination of instructor lead topic areas and class discussions. Interactive discussions will allow you to hear and learn best in class applications relating to maintenance planning and cost management strategies. You will have the opportunity to ask lots of questions in order to consider how best to apply these tools and techniques in your organization.

Day 4 - Ensuring the Continuity of the Value-based Process

Maintenance & Reliability Best Practices are critical for every successful individual and company. This workshop delivers many practical and new Maintenance and Reliability Best Practices concepts and tools. You will discuss these concepts and practice using practical tools in case studies and discussion groups. The costs associated with equipment downtime and reduced production can be significant. Learning how to effectively manage all aspects of your industrial facility is a must.This workshop is a combination of instructor lead topic areas and class discussions. Interactive discussions will allow you to hear and learn best in class applications relating to maintenance planning and cost management strategies. You will have the opportunity to ask lots of questions in order to consider how best to apply these tools and techniques in your organization.

منهجية التدريب لدى الجودة الاوروبية للتدريب والاستشارات الادارية

تعتمد الجودة الأوروبية للتدريب والاستشارات الإدارية على منهجية متطورة في تطوير المهارات وزيادة فعالية الموارد البشرية، حيث تتبنى الشركة أساليب حديثة لتحقيق ذلك. في سبيل تحقيق أهدافها، تقوم الجودة الأوروبية باتباع الخطوات التالية بأسلوب متقن ومحترف:

  • المحاضرات والعروض المرئية:
    • يتم تقديم المحاضرات النظرية من خلال عروض بوربوينت ومقاطع فيديو وأفلام قصيرة، مما يوفر تجربة تعلم شاملة وممتعة.
  • التقييم العلمي
    • يُجري تقييم متعمق للمتدربين قبل وبعد البرنامج التدريبي لضمان تحقيق الأهداف المرجوة وتقديم التوجيه اللازم.
  • العصف الذهني والتمثيل الدوري
    • يُشجع على الابتكار وحل المشكلات من خلال جلسات عصف ذهني وتجارب تمثيل الأدوار.
  • الحالات العملية
    • يُعتمد التعلم العملي عبر حالات تتناسب مع المادة العلمية وطبيعة العمل للمتدربين، مما يسهم في تطوير المهارات العملية.
  • التقييم النهائي والشهادات
    • يتم تقديم تقييم شامل في نهاية البرنامج، ويُمنح المتدربون شهادات حضور ومشاركة مُعترف بها صادرة عن الجودة الأوروبية للتدريب والاستشارات الإدارية، شريطة أن يكونوا قد أكملوا 80% على الأقل من أيام البرنامج التدريبي.
  • المواد التدريبية
    • يُعد الأساتذة والمدربون المحترفون المتخصصون في مختلف المجالات موادًا تدريبية علمية وعملية، وتُطبع وتُحتفظ بها ورقيًا، وتُوزَّع على السيديات أو فلاش ميموري لضمان الوصول السهل للمحتوى.
  • متابعة ما بعد التدريب:
    • تقدم الجودة الأوروبية للتدريب والاستشارات الإدارية دعمًا مستمرًا بعد انتهاء البرنامج التدريبي. يتمثل هذا الدعم في جلسات استشارية إضافية أو ورش عمل لضمان استمرارية التعلم وتطبيق المهارات المكتسبة في البيئة العملية.
  • تخصيص البرامج التدريبية:
    • تُصمم البرامج التدريبية بشكل مخصص لتلبية احتياجات الشركات والمؤسسات الفردية. يتم تحليل احتياجات العميل بعناية لضمان أن المحتوى التدريبي يتناسب مع أهدافهم الخاصة ويحقق التأثير المرجو.
  • الاستفادة من التكنولوجيا:
    • يُدمج التدريب التقنيات الحديثة مثل المنصات الإلكترونية والتعلم عن بُعد لتوفير تجارب تعلم مرنة وفعالة. يتمكن المشاركون من الوصول إلى الموارد التعليمية عبر الإنترنت والمشاركة في مناقشات وورش العمل عبر الشبكة.
  • المدربين المتخصصين:
    • يُختار المدربون والمحاضرون بعناية لضمان أنهم ذوو خبرة عالية في مجالاتهم. تُضاف الخبرة والاحترافية للتدريب لضمان تقديم محتوى ذو جودة عالية وتجارب تعلم فعّالة.
  • تحفيز المشاركة:
    • تُشجع الجودة الأوروبية على المشاركة الفعّالة والتفاعل خلال الجلسات التدريبية. تُنظم فعاليات تفاعلية مثل المناقشات الجماعية والأنشطة الجماعية لتحفيز المشاركين على المشاركة الفعّالة في عملية التعلم.
  • التركز على التحول الشخصي:
    • يُشجع المشاركون على التفكير النقدي وتطوير مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات. يتم توجيههم نحو تحقيق التحول الشخصي والمهني، مما يؤدي إلى تحسين أداءهم في مجالات العمل.
  • تقييم مستمر:
    • يتم تقديم تقييمات مستمرة لأداء المشاركين وفهم مدى استيعابهم للمواد التدريبية. يُستخدم هذا التقييم لتعديل البرنامج التدريبي إذا لزم الأمر وضمان تحقيق النتائج المرجوة.
  • الشروط والأحكام
    • يُطبق الشروط والأحكام على جميع البرامج التدريبية، ويُفترض أن التسجيل في أي برنامج تدريبي يعني موافقة المشترك على هذه الشروط، بما في ذلك الشروط المتعلقة بالتسجيل والدفع وسياسات الإلغاء.
  • الأسعار والخصومات
    • يُشير إلى أن الأسعار المعروضة على الموقع لا تشمل رسوم القيمة المضافة بنسبة 5%، وتكون جميع الأسعار قابلة للخصم وفقًا لسياسات الشركة.

يحتفظ مركز الجودة الاوربية للتدريب والإستشارات الإدارية بكامل حقه في تغيير مكان عقد البرنامج التدريبي وتغيير المحاضر المعتمد لتقديم البرنامج التدريبي وعقد البرنامج او الغاء عقده بما يتناسب مع رؤية الشركة وظروف عقد البرنامج وسياسة الجودة المتبعة لدينا 

خيارات المؤتمر

?>
مواعيد اخرى للمؤتمر
1
تحميل PDF
07 ديسمبر 2026    :   11 ديسمبر 2026
كوالالمبور
4250$