زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسيقوم فريق العمل بالتواصل معك
أرسل لصديق
أرسل لصديق
تبليغ عن رابط لا يعمل
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسيقوم فريق العمل بالتواصل معك
أرسل لصديق
الهدف العام للبرنامج التدريبي :
تنميه المعرفة بالمبادئ الأساسية والممارسات الواقعية والأساليب الحديثة بإدارة الموارد البشرية.
التعرف على الأساليب الحديثة لمعالجة حل المشكلات واتخاذ القرارات في إدارة شؤون العاملين.
التعرف على كيفية استخدام الآليات في تطوير الموارد البشرية وتنميتها.
ما هي التحديات التي تواجه الإدارة في ظل المتغيرات المحلية والعالمية.
ما هو دور بطاقة الأداء المتوازن كأسلوب لقياس فعالية أداء الإدارة.
ما هي المداخل الحديثة المرتبطة بتوحيد التطوير والتحسن.
اكتساب المعرفة بأهداف وانظمه التدريب والتطوير الوظيفي.
اكتساب المعرفة بالأساليب الحديثة لمعالجة حل المشكلات واتخاذ القرارات في إدارة الموارد البشرية
التعرف على أساليب الإبداع والتفكير الإبداعي في الإدارة.
الإلمام بالأهداف والخطط والأساليب الفنية التي تتبع في إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي.
تحليل وتصميم منظومة الموارد البشرية وتحديد البيانات اللازمة لتفعيلها.
بناء قواعد بيانات الموظفين باستخدام برنامج Access.
تخطيط القوى العاملة باستخدام الحاسب الآلي.
الإعلان عن الوظائف واستقطاب الكفاءات عن طريق شبكات المعلومات.
إعداد تقارير أداء العاملين باستخدام الحاسب الآلي.
تخطيط وتنفيذ وتقويم التدريب باستخدام الحاسب الآلي.
البرنامج التدريبي موجـه إلى :
مدراء دوائر شؤون الموظفين والشؤون الاداريه ومساعديهم و مدراء التطوير الوظيفي والإداري والموارد البشرية ومساعديهم والذين يرغبون في تنميه قدراتهم الإدارية وكافه العاملين في إدارة شؤون الموظفين وإدارات التطوير التنظيمي وكافه مد راء الدوائر الأخرى الذين يرغبون توسيع معرفتهم.
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي:
ما هي أهمية إدارة الموارد البشرية ، مفهوم إدارة الموارد البشرية ، أهداف إدارة الموارد البشرية.
مراحل وتطوير التزايد المستمر والمتسارع مع الاهتمام بإدارة الموارد البشرية.
المبادئ والقواعد والأساليب لعملية التعامل مع الموظفين.
عملية إدارة شؤون الموارد البشرية ، سياسات وإجراءات شؤون الموظفين.
مهام ومسؤوليات تخطيط الموارد البشرية ، دليل إجراءات شؤون الموظفين.
الموارد البشرية وتطويرها كمدخل للتطوير التنظيمي ، إدارة شؤون الموظفين وعلاقتها بالتطوير التنظيمي.
آليات تطوير الموارد البشرية، الموارد البشرية وبيئة التنظيم، تقييم الأداء وتقدير الإمكانيات.
وصف وتوصيف الوظائف، خدمات شؤون الموظفين، التطوير التنظيمي في إدارة شؤون الموظفين.
تطوير المسار الوظيفي للأفراد ، وضع برامج للتطوير الفردي.
تحديد احتياجات المنظمة للموارد البشرية ، تدريب الموارد البشرية.
تنمية قدرات ومهارات الموارد البشرية ، تدريب الموظفين في مجال اخلاقيات الوظيفة.
الملامح الرئيسية لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في عصر العولمة .
المدخل الحديث لإدارة الموارد البشرية كمدخل للتميز وتطوير نظم العمل .
المدخل المعاصر لبناء القوة الذهنية Brain Power كمصدر للريادة والتفوق .
مراحل بناء الإستراتيجية كمدخل لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية .
معايير تقييم أداء المنظمات في ضوء الإدارة للمستقبل .
المحاور الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن ( النمو والتعليم ، جودة العمليات ، محور العملاء ، محور المالي
الوظائف المتكاملة التي تقديمها بطاقة الأداء المتوازن لإدارة الموارد البشرية .
الخطوات التقليدية لتنفيذ بطاقة الأداء المتوازن .
التطبيقات المرتبطة ببطاقة الأداء المتوازن في مجال الموارد البشرية .
عوامل نجاح بطاقات الأداء المتوازن.
الارتباط بإستراتيجية المنطقة، التزام القادة، الاتصالات الإدارية الفعالة، التغذية المرتدة Feed Back
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية كمصدر للريادة والتميز والتفوق وتحقيق الثروة والربح .
تخطيط القوى العاملة، أسس ومراحل تخطيط القوى العاملة.
آليات تخطيط القوى العاملة ، استقطاب الموارد البشرية ، إجراءات الاستقطاب.
العوامل المؤثرة على نطاق الاستقطاب ، علاقة الاستقطاب مع أنشطة إدارة الموارد البشرية.
مصادر الموارد البشرية ، التدريب التوجيهي للموظفين الجدد.
منظومة إدارة الموارد البشرية.
إمكانيات الحاسبات الآلية وشبكات المعلومات في إدارة وتنمية الموارد البشرية.
تطبيقات الحاسب الآلي في تخطيط القوى العاملة.
استخدام شبكات المعلومات للإعلان عن الوظائف واستقطاب وتقييم المتقدمين لها.