مقدمة عن البرنامج التدريبي:
بفضل إدارة المشتريات والمناقصات من الركائز الأساسية في نجاح المؤسسات والمنظمات، حيث يتوجه بشكل مباشر إلى تحقيق التشغيل العملي، ويساهم في تحقيق الموارد المتاحة. في ظل ظهور التكنولوجيا الاقتصادية والتكنولوجية المتحدية، أصبح لزاماً على المنظمات الناشئة حديثاً في إدارة المشتريات والمناقصات للتنافس بين الجودة والتكلفة، باستثناء الالتزام بالمعايير القانونية والتنظيمية.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعرفة المحركة حول الدور الابتكاري الحديث والمناقصات، وأهميتها في تحقيق الرؤية المستقبلية للمؤسسة. كما شارك البرنامج في تطوير مهارات المشاركين في جميع مراحل دورة الشراء، والتي تحدد احتياجات الموردين المناسبين، وصولاً إلى المديرين التنفيذيين.
وسوف يتعرف المشاركون على أحدث الاتجاهات في مجال الابتكارات، بما في ذلك العملاء المختلفين، والمزايا المعرفية المركزية والمركزية، بالإضافة إلى كيفية التعامل مع القوى العاملة التي يمكن أن تتناسب أثناء تنفيذ العقود. كما سيتم تسليط الضوء على التداخل فيما يتعلق بالمناقصات وضمان سلامة التطبيق، كما سيتم التنسيق بين حقوق والتزامات المتعاقدة.
نطمح من خلال هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالطريقة اللازمة لتحسين أداء وظيفة الشراء في أيديهم، قدرتهم على اتخاذ القرار الصحيح في الوقت المناسب، بما في ذلك المساهمة في تحسين التشغيلية والقدرة على إنشاء الأدوات.
الهدف العام من البرنامج التدريبي:
يتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من :
- تنمية معارف المتدربين فيما يتعلق بالدور الحديث لإدارة المشتريات والمناقصات وأهميتها وأهدافها .
- تنمية مهارات وخبرات المشاركين فيما يتعلق بأعمال وانشطة الشراء .
- التعريف بالسمات الأساسية للعقود في مجال المناقصات من خلال الاحكام التي استحدثتها والضوابط التي أمكن بها القضاء على الثغرات التي أسفر عنها التطبيق العملي بما يكفل في النهاية ضمان سلامة التطبيق وايجاد التوازن بين التزامات المقاول والجهة الادارية .
- تنمية مهارات المشاركين في التحضير والمباشرة والتنفيذ للمناقصات وإرسائها.
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي
الاتجاهات المتقدمة لأنظمة المشتريات
مفهوم وظيفة الشراء :
- تعريف وظيفة الشراء وأهدافها .
- مسئوليات وظيفة الشراء .
- أهمية وظيفة الشراء .
- الاتجاهات الفكرية الحديثة في إدارة الشراء :-
- الاتجاه الاقتصادي .
- اتجاه اتخاذ القرارات .
- الاتجاه الواقعي او الوظيفي .
- اتجاه النظم .
تنظيم وظيفة الشراء :
- التبعية والمستوى التنظيمي لوظيفة الشراء .
- الحجم والشكل التنظيميان الخاصان بوظيفة الشراء .
- سلطات وظيفة الشراء .
- المركزية واللامركزية في وظيفة الشراء .
- التنظيم الداخلي لوظيفة الشراء .
- الافراد العاملين في جهاز الشراء صفاتهم واخلاقياتهم .
سياسات الشراء :
- سياسة الشراء المؤقت او حسب الحاجة .
- سياسة الشراء مقدماً او للتخزين .
- سياسة الشراء للاستخدام الفوري .
- سياسة الشراء ام الصنع .
دورة الشراء:
- نشأة وإدراك الحاجة .
- توصيف الحاجة .
- تحديد الكمية .
- اصدار طلب الشراء .
- التحقق من توافر الاعتمادات .
- اعتماد طلب الشراء .
- دراسة السعر وتحديده .
- فحص الطلب وتحليل السجلات .
- اختيار الموردين واصدار امر التوريد .
- طرق الشراء و أنواعها .
- الخصائص الجوهرية لكل نوع من انواع الشراء .
المناقصات وادارة عقودها
اعداد المناقصات:
- المناقصة التي يتقدم المتناقص تشمل على امرين :-
- تحديد الاسعار .
- تحديد التحفظات او الاشتراطات الخاصة المنطوية على الخروج عن الشروط العامة الواردة بكراسة الشروط والمواصفات التي طرحت على اساسها المناقصة .
- وضع الاسعار وكتابتها .
مرفقات المناقصات:
- تقدم المناقصة في مظروفين مظروف فني ومظروف مالي .
- يحتوي المظروف الفني على التأمين الابتدائي وسابقة الاعمال.
- يحتوي المظروف المالي على قوائم الاسعار وطريقة السداد .
مشاكل عملية:
- اثر الاخلال بإجراءات المناقصة على اجراءات التعاقد وصحة انعقاد العقد .
- التصرف حيال اثاره مقدم العطاء للأخطاء الكتابية التي يتضمنها .
- المحظورات والمسببات التي تعرض المتناقص للاستبعاد .
- سحب العروض والاثر المترتب على ذلك .
- اشكالية مدى الاعتداد بتعديل اسعار المناقصات قبل الموعد المحدد .
اختيار المورد المناسب:
- اهمية اختيار المورد المناسب و مواصفاته .
- مراحل اختيار المورد المناسب .
- تقويم أداء الموردين بعد التعامل معهم .
- دعم العلاقات مع الموردين .
- سياسات اختيار الموردين .
الشراء بالسعر المناسب:
- اهمية السعر المناسب .
- العوامل المؤثرة في تحديد السعر .
الشراء في الوقت المناسب:
- اهمية الشراء في الوقت المناسب .
- العوامل المؤثرة في تحديد الوقت المناسب .
- حالات ووش عملية وتطبيقية .
- تقييم وختام البرنامج التدريبي