مقدمة البرنامج التدريبي
ان الهدف من إعادة هيكلة وتطوير نظم إدارة الموارد البشرية ونظم أدارة التدريب، تحسين الأداء البشري من خلال ممارسات نظم عمل الأداء العالي، هذه الدورة نقدم أحدث وافضل الممارسات والأدوات والتقنيات الحديثة الى المختصين في إدارة الموارد البشرية في كافة الشركات والمؤسسات الحكومية والخاصة من أجل تحقيق الفعالية والكفاءة في أداء مهامها ، وتفعيل دورها الهام في القيام بالبناء والتطوير المستمر والحفاظ على رأس المال البشرى ، ولمواجهة كافة التحديات والمشكلات المتعلقة بمجالات عمل إدارة الموارد البشرية. عند الانتهاء من هذه الدورة يتمكن المشاركون من مراجعة نظم الموارد البشرية المطبقة حاليا بالشركة أو المؤسسة وإعادة تصميمها وتطويرها بطريقة منهجية وفقا للمعاير الدولية المطبقة، وتطوير وتصميم الهيكل التنظيمي، وتطوير استراتيجية الموارد البشرية بما يتوافق مع استراتيجية وأهداف المؤسسة.
أهداف البرنامج التدريبي:
- التعرف على مفاهيم إعادة هندسة العمليات الإدارية ومفاهيم إعادة هندسة الموارد البشرية
- التعرف على أهم الأفكار في عمليات هندسة وهيكلة إدارة الموارد البشرية وإدارة التدريب
- التعرف على منهج إعادة هندسة العمليات الإدارية والمراحل والخطوات الضرورية لذلك
- التعريف بالعمليات عالية القيمة والعمليات منخفضة القيمة في عمليات إدارة وتنمية الموارد البشرية
- التدريب على كيفية استخدام مفاهيم إعادة هندسة العمليات الإدارية في إعادة تشغيل وتكوين الموارد البشرية
- التدريب على تطبيق منهج إعادة الهندسة في إعادة هندسة عمليات إدارة الموارد البشرية
- إكساب المشاركين مهارات إعادة هندسة وحدات الموارد البشرية ووحدة التقييم والتدريب
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي
إعادة الهندسة والهيكلة التنظيمية:
- مفهوم إعادة الهندسة وإعادة الهيكلة
- الأدوار الرئيسية لوحدة الموارد البشرية
- أسس ومبادئ إعادة هندسة العمليات الإدارية
- مفهوم تحليل وتقييم الوظائف والأدلة التنظيمية
- هيكل مهام وأنشطة الموارد البشرية والوحدات المساعدة
- العلاقات بين العاملين في إطار الموارد البشرية
عمليات إدارة الموارد البشرية من منظور إعادة الهندسة:
- عمليات إدارة وتنمية الموارد البشرية عالية القيمة
- عمليات إدارة وتنمية الموارد البشرية ذات البعد الرقابي
- ضوابط ومعايير إعادة هندسة عمليات إدارة وتنمية الموارد البشرية
- منهج إعادة هندسة العمليات الإدارية (المراحل..المهام..الخطوات)
كيفية إعادة هندسة الخدمات الإدارية:
- تحليل الأدء الفعلي للوحدة الإدارية وعلاقاتها
- إعادة صياغة مهام وحدة الخدمات الإدارية
- بناء العلاقات بين الوحدات وتوزيع الأنشطة
- السياسات والإجراءات والأدلة التنظيمية
- تقييم الكفاءات والفجوات
إعادة هندسة وحدة شئون العاملين (الموارد البشرية):
- تحليل الأدلة واللوائح والسياسيات القائمة
- مراجعة القوانين والتشريعات المحلية ذات العلاقة والأنظمة الداخلية
- تقسيم وتنميط أنشطة الوحدة وصياغة السياسات
- تحليل الإجراءات القائمة والتعديل بما يناسب السياسات
- أدوات صياغة النماذج وتطبيقاتها وتطويرها
إعادة هندسة وحدة التقييم والتدريب:
- تحليل آليات التقييم القائمة
- استراتيجيات التقييم والتدريب الفعالة
- صياغة السياسات الخاصة بالتقييم والتدريب
- أدوات ونماذج التقييم والتدريب
- تطوير وتحسين أداء العملية التقييمية والتدريبية
- حالات وورش عملية وتطبيقية
- تقييم وختام البرنامج التدريبي